SOCIAL / CULTURE / SPORT
Cas Secteur
Problématiques
Secteur culturel industriel éloigné des principes de l’ESS, milieu artistique parfois fermé à l’évolution de ses pratiques, secteur social issue de l’éducation populaire… un secteur finalement très disparate.
Les acteur non lucratifs doivent pouvoir aller chercher dans les nouvelles logiques d’organisation une manière de renouveler leur développement, le secteur marchand doit pouvoir saisir l’opportunité d’une évolution de sa structuration vers plus de démocratie et d’ambitions sociales à l’heure où les principes de RSE deviennent fondamentaux au sein des entreprises.
Voici quelques grands défis que nous entendons fréquemment chez nos clients et qui ont motivé notre collaboration.
Mettre en place les NOT (Nouvelles Organisation du Travail)
Télétravail, Management Hybride, Management Agile, Flex-Office, Nouvelles technologies, Management Transversal
Relever les défis sociétaux et sociaux
Concevoir des projets porteurs de sens
Concevoir des projets viables
Renforcer les logiques de mutualisation
Solutions produites par le Management Visuel
Ok mais en quoi le Management Visuel est une solution !?
A l’instar du secteur marchand, le secteur social et culturel, principalement non marchand doit relever le défi de la vitesse du changement sans sacrifier les valeurs du secteur socioculturel. Elles doivent s’inspirer des pratiques des acteurs marchands du secteur social et culturel pour imaginer de nouveaux monde de fonctionnement.
Les dirigeants et les collaborateurs doivent faire évoluer leurs modes de pensée et de leurs modes de travail.
- modes de pensée pour anticiper dans des environnements complexes en intégrant la pensée heuristique.
- modes de travail pour piloter l’activité dans des organisations transversales en intégrant le management agile.
Non, le management n’est plus en « gros mot ».
Et qui dit environnements complexes en changement permanent dit travailler en mode projet pour accompagner le changement et passer d’une situation A à une situation B plus favorable.
Et c’est là que le management visuel révèle toute sa force.
Ci-dessous, de manière plus généraliste, voici les principaux bénéfices du management visuel dans le secteur public.
Cartographier les stratégies du futur à court et long terme
Aligner les différentes parties prenantes sur des valeurs et objectifs partagés
Harmoniser les pratiques managériales présentielles et distancielles
Faciliter le pilotage des projets transverses et complexes
Accélérer la conception des dossiers de financement
Dynamiser l'animation des différentes réunions de gouvernance / partenariats
Méthodes et Outils MV utilisés dans votre secteur
Mind Mapping
MindManager / Mindomo / Mindmeister / Xmind / Mindview
Digital Workplace de créativité
Miro / Klaxoon / Lucidchart / Conceptboard…
Digital Workplace de gestion de projet
Monday / Smartsheet / Asana / Trello…
Fonctions des personnes formées et/ou accompagnées
- Animateur
- Médiateur
- Muséographe
- Chargé de projet
- Coordinateur pédagogique
- Coordinateur de réseau
- Entraineur
- Chargé de mission
Autres fonctions
- Commercial : Responsable Mécénat, Chargé de développement
- Direction / CEO : Directeur / Directeur Adjoint, Directeur de département / service, Responsable d’Antenne
- RH : DRH / RRH
- Formation : Chargée de projet Formation, Responsable Formation, Assistante de Formation
- Admin/Juridique/Finance : DAF, Responsable Financier, Assistant-e de direction
- Informatique / IT : DSI / RSI, Responsable site Web, Chef de projet digital
- Innovation / R&D / Qualité : Responsable Démarche qualité
- Communication : Responsable / Chargé de Communication, Responsable Sponsoring / Mécénat, Chef de Projet Edition
Quelques-uns de nos clients dans ce secteur
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