Accompagnement

“Mieux collaborer grâce aux méthodes et outils visuels”

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Signos vous propose 3 approches d’accompagnement :
le Consulting, la Facilitation et le Coaching.

Consulting

Le consultant mobilise son expertise et son expérience pour proposer des solutions concrètes face à un problème ou un défi.

Facilitation

Le facilitateur mobilise des techniques d’animation pour aider les équipes dans leurs dynamiques de co-réflexion et co-production.

Coaching

Le coach mobilise de techniques de questionnement pour aider l’individu à clarifier ses problèmes et faire émerger ses propres solutions.

Facilitation Visuelle

Problématiques

Vision stratégique pas claire ? Désalignement stratégique au sein de l’équipe ? “Réunionite” aiguë ? Projet paralysé ? Mais aussi des perspectives positives : renforcement de cohésion d’équipe, lancement de nouveaux projets…

Bénéfices

Fluidifier et apaiser les échanges, accélérer et faciliter les processus d’analyse et de décision, garantir l’adhésion autour des idées et des projets.

Services

Accompagnement ponctuel : Animation de séminaire, Facilitation graphique…
Accompagnement dans la durée : Facilitation de réunions (CODIR, COMEX, COPIL, CA, AG…), Pilotage de projets…

Coaching Visuel

Problématiques

Clarifier ses objectifs, son positionnement, ses projets…? Résoudre un problème ou un conflit persistant ? Mais aussi, de manière plus positive, prendre conscience de son potentiel et le libérer.

Bénéfices

Gagner du temps en arrêtant de tourner en rond, reprendre confiance en soi, gagner en sérénité, réduire son stress… Et apprendre à s’auto-coacher pour s’autonomiser.

Services

3 types de coaching spécifiques : coaching Vision, coaching Action, coaching Solution. 1 coaching global : le coaching Ideaxion.

Cartographie des compétences

Problématiques

Remplacer une personne sur le départ (retraite, mobilité, démission…). Construire des équipes performantes. Faire grandir ses collaborateurs. Anticiper les évolutions des métiers.

Bénéfices

Renforcer l’adéquation poste/personne. Conserver les compétences. Réduire le taux de turnover. Rentabiliser les formations. Et de manière globale, accroître la motivation de ses collaborateurs.

Services

4 services complémentaires : Audit de Compétences, Référentiel de Compétences, Gestion des Compétences, Transfert de Compétences.

Dispositif Management Visuel

Problématiques

Manque de clarté sur les projets : les objectifs, le suivi, les résultats … on ne sait pas trop où on en est. Les réunions de suivi ou reporting sont longues, ennuyeuses … ça manque de dynamisme.
Manque de clarté sur la stratégie : difficile de rassembler autour d’objectifs partagés, difficile de mobiliser des ressources pour constituer l’équipe projet, chacun la joue “solo”.

Bénéfices

Accélérer et faciliter les processus d’émergence et de pilotage des projets, réduire le temps des réunions, dynamiser et fluidifier les échanges, réduire les écarts de délais et budget, améliorer la résolution des problèmes.

Services

3 types de services :

  • le classique = le Dispositif de Management Visuel Physique,
  • le moderne = le Dispositif de Management Visuel Digital,
  • le mixte = le Dispositif de Management Visuel Physique et Digital.

Transformation Managériale

Problématiques

Un management trop classique, trop directif qui ne laisse pas la place à l’initiative, la réactivité, l’agilité. Côté humain : trop de Turn-over, d’absentéisme, de présentéisme.

Bénéfices

Moderniser ses méthodes et outils de management d’équipe et de projet et s’adapter aux nouvelles générations qui arrivent dans le monde du travail.
Créer une dynamique participative pour produire un double bénéfice : améliorer les résultats ET le bien-être au travail en même temps !

Services

4 niveaux d’accompagnement stratégique  : Stratégie d’optimisation / Stratégie d’évolution / Stratégie d’accélération / Stratégie de révolution.
4 orientations de transformation managériale : Orientation Management participatif / Orientation Management Agile / Orientation Lean Management / Orientation Entreprise libérée.

Avantages de l’accompagnement Signos

La principale force de l’équipe Signos est la maitrise de différentes postures.

    Formateur, Consultant, Facilitateur, Coach ?

    L’important est de bien distinguer ces différentes postures et de les mobiliser à bon escient. En plus de la posture de formateur, les membres de l’équipe de Signos maitrisent les 3 autres postures majeures d’accompagnement.

    • Un formateur apporte des savoirs pour construire des solutions.
    • Un consultant apporte des solutions.
    • Un facilitateur apporte des méthodes pour construire des solutions.
    • Un coach fait émerger des solutions sans les donner.

    Déroulement d’une mission en 5 étapes clés

    1. Cadrage de l’intervention

    2. Analyse de la situation

    3. Recherche des solutions

    4. Mise en oeuvre des solutions

    5. Evaluation des résultats

    Les bénéfices de la visulisation

    Quels sont les point communs entre un consultant visuel, facilitateur visuel et coach visuel ? Le partage de méthodes et d’outils visuels communs.

    Pendant la phase de cadrage, nous utilisons des techniques de prise de note visuelles et collaboratives pour éviter toute zone d’ombre et angle mort.

    Pendant la phase d’analyse, nous mobilisons des matrices visuelles d’analyse pour accélérer et faciliter la prise de décision.

    Pendant la phase de recherche des solutions, nous nous appuyons sur des méthodes et des matrices de questionnement visuelles pour fluidifier les échanges.

    Pendant la phase d’organisation, utiliser des méthodes de modélisation et de cartographie des projets et des processus.

    Pendant la phase de mise en oeuvre des solutions, nous nous appuyons sur des méthodes et des outils de pilotage visuel de projet pour autonomiser et responsabliliser l’ensemble des acteurs.

    Pendant la phase d’évaluation, nous nous appuyons sur des tableaux de bords visuels pour évaluer en temps réel la performance des solutions. 

    Formation Management Visuel Signos
    Formation Mind Mapping

    Ils nous font confiance

    Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !

    de 5000 personnes formées, de 200 clients satisfaits.

    {Le séminaire s’est déroulé de façon très dynamique, le Mind Mapping nous a tous permis de suivre la séance de travail de manière ordonnée et immédiate tout en comprenant la même chose. Les activités de groupe furent très participatives et riches en contenu, la quantité de points communs et l’aboutissement de la vision partagée a été très surprenante. Tout s’est déroulé comme prévu et nous sommes très satisfaits du séminaire.
    mystery person
    Mariano PEREZ MATEOS
    RH, NORAUTO
    {Nous avons fait appel à Signos pour nous aider à réfléchir sur l'évolution de nos fiches de poste. Grâce à l’accompagnement de Signos, nous avons pu faire émerger une adhésion tout en prenant en compte les inquiétudes liées au changement ! La méthode de Signos est surprenante mais a permis d’obtenir une adhésion progressive et quasi unanime malgré de fortes résistances au démarrage du projet.
    mystery person
    Mme PERRIN
    Directrice Adjointe, Mission Locale
    {Une méthodologie efficace pour, à la fois, gagner en temps et en cohérence dans la préparation et dynamiser les échanges lors des réunions.
    Barbara HOUALET
    Coordinatrice, VIVACITE
    {L’animation et la dynamisation apportées par les intervenants « SIGNOS » ont étés jugées très satisfaisantes et « facilitantes ». « Nous avons poursuivi notre action en formant un certain nombre de collaborateurs à cette application (Mind Mapping) et nous l’utilisons régulièrement lors de réunions de travail (notamment dans le cadre du développement de notre projet de GPEC) ainsi que comme mode de présentation ou de restitution lors de réunions diverses et variées. » « Nous avons fait appel à la société SIGNOS en 2010 pour nous assister dans l’organisation et le déroulement de notre séminaire RH. » « Satisfaits, nous refaisons appel aux services de la société SIGNOS pour notre séminaire 2011.
    mystery person
    Daniel FERRI
    Ressources Humaines, CEA
    {Comment faire co-élaborer 15 personnes de 15 organisations différentes à un référentiel métier à vocation nationale ? Grâce à la Facilitation Visuelle. Merci Signos !
    mystery person
    Anne-Lise MATHIEU
    Coordinatrice du projet Ecole de la médiation, UNIVERSCIENCE
    {La méthode SIGNOS nous a permis de clarifier la situation qui nous questionnait. Méthode que nous envisageons de proposer en formation à nos collaborateurs.
    Jérôme GAUTIER
    Président, MARTE
    {Seul, nous n’aurions jamais pu entreprendre ce travail de synthèse en 3 mois. Le consultant Signos a centralisé toutes les sources et élaboré les synthèses qui ont servi de base aux supports de communication pour l’Assemblée générale.
    Olivier LANDEL
    Secrétaire Général, ACUF
    {La méthode apportée par Signos nous a fait gagner beaucoup de temps dans nos échanges et nos prises de décision. Méthode à la fois rigoureuse et souple !
    Valérie LEROUYER
    Coordinatrice du projet « Cité en alternance », UNIVERSCIENCES
    {Nous avons fait appel à Signos pour nous accompagner sur la cartographie des compétences et l'harmonisation des fiches de poste. Une méthode qui a plu à tous les collaborateurs et les directeurs qui nous conduit même à envisager une formation avec Signos pour l’année prochaine.
    Joël CONTIS
    Directeur, LEO LAGRANGE MÉDITERRANÉE
    {Dans le fond, cette expérience m’a été très profitable ainsi qu’à mon comité de Direction. Elle a permis de prendre du recul face aux problèmes quotidiens […] Elle a montré aussi les limites de notre management en période de crise […] véritable courroie de transmission de la conquête du résultat. Il en est ressorti un consensus global et un plan d’action pour corriger le tir. Dans la forme, l’exercice interactif autour de la création artistique a permis d’illustrer des concepts de management de manière concrète, de mieux connaître la personnalité et le talent de chacun et de renforcer l’esprit d’équipe…
    Patrick PETIT
    Responsable Argentine, RENAULT TRUCKS

    Vous souhaitez vous former ?

    Nous vous proposons 6 modules de formation qui couvrent 80% des besoin d’un collaborateur et d’un manager : Efficacité individuelle, Management d’Equipe, Management de Projet, Management des Processus, Management des Compétences, Management Stratégique.

    Vous pouvez cliquer sur chaque étage de la pyramide pour vous rendre sur la page dédiée du module.

    En apprendre plus gratuitement !

    Notre équipe produit régulièrement des supports sur des thématiques liées au Management Visuel.
    Nous vous invitons à découvrir nos différentes ressources.

    Webinars

    Tous les mois, nous animons des webinars sur le Management Visuel. Retrouvez nos replays et prochains évènements.

    e-Books

    Trouvez des réponses à toutes vos questions dans nos eBooks gratuits et téléchargeables sur le Management Visuel.

    Livres

    Nous avons co-écrit plusieurs ouvrages disponibles en librairie dédiés aux méthodes et outils visuels accessibles à tous.

    Vidéos

    Regardez nos interviews, conférences et tutoriels disponibles en accès libre sur nos différentes chaines.

    Intéressé par les méthodes et outils visuels ?
    L’équipe Signos a créée un blog spécialisé sur ces thématiques.
    Logiciels | Management | Méthodes | Ressources

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