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Problématiques

Le secteur public est en pleine évolution, modernisation, transformation voire même révolution tant sur le plan des outils, des méthodes que de la culture.

Que ce soit pour les services déconcentrés ou décentralisés, Le numérique est au cœur des enjeux tant en interne qu’en externe avec les citoyens.

Pour les collectivités territoriales, l’enjeu de la participation citoyenne conduit à porter des projets de plus en plus participatifs et par conséquent complexes.

Voici quelques grands défis que nous entendons fréquemment chez nos clients et qui ont motivé notre collaboration.

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Accompagner la dématérialisation des services publics

Qualité de service, Rationalisation de l’organisation, Egalité d’accès au numérique, Formateurs des agents et usagers
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Réussir la transformation de la fonction publique

Dialogue social, Gestion RH, Harmonisation du cadre de gestion, Mobilité des agents, Egalité professionnelle
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Accompagner la transition écologique des territoires

Réduction empreinte carbone, Economie des ressources, Nouveaux mode de production, Prévention risques, Protection de l’environnement
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Assurer la souveraineté et la sécurité numérique

Protection des données, Protection des personnes, Modération des contenus, Partage des données, Régulation concurrentielle
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Encourager la participation des citoyens

Conseil de quartier, Engagement associatif, Démarche de concertation, Projets locaux
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Mettre en place les NOT (Nouvelles Organisation du Travail)

Télétravail, Management Hybride, Management Agile, Flex-Office, Nouvelles technologies, Management Transversal

Solutions produites par le Management Visuel

Ok mais en quoi le Management Visuel est une solution !?

A l’instar du secteur privé, le secteur public doit relever le défi de la vitesse du changement sans sacrifier les valeurs du service public.

Les agents publics, fonctionnaires ou contractuels doivent faire évoluer leurs modes de pensée et de leurs modes de travail.

  • modes de pensée pour anticiper dans des environnements complexes en intégrant la pensée heuristique.
  • modes de travail pour piloter l’activité dans des organisations transversales en intégrant le management agile.

Non, le management n’est plus en « gros mot ». Et qui dit environnements complexes en changement permanent dit travailler en mode projet pour accompagner le changement et passer d’une situation A à une situation B plus favorable.

Et c’est là que le management visuel révèle toute sa force.

Ci-dessous, de manière plus généraliste, voici les principaux bénéfices du management visuel dans le secteur public.

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Cartographier les stratégies du futur à court et long terme

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Cartographier les débats publics

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Harmoniser les pratiques managériales présentielles et distancielles

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Accélérer le pilotage des projets complexes d'aménagement et d'équipement

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Cartographier les risques multiples qui pèsent sur les territoires et services publics

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Rendre les équipes plus créatives et plus agiles

Méthodes et Outils MV utilisés dans votre secteur

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Mind Mapping

MindManager / Mindomo / Mindmeister / Xmind / Mindview

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Digital Workplace de créativité

Miro / Klaxoon / Lucidchart / Conceptboard…

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Digital Workplace de gestion de projet

Monday / Smartsheet / Asana / Trello…

Fonctions des personnes formées et/ou accompagnées

  • Directeur Adjoint du Service des Marchés
  • Responsable des Marches Publics
  • Directrice Promotion et Construction
  • Directrice Aménagement
  • Directeur des Projets Urbains et Tramcités

Autres fonctions

  • Direction / CEO : Directeur / Directeur Adjoint, Directeur de département / service, Responsable d’Antenne
  • RH : DRH / RRH
  • Formation : Chargée de projet Formation, Responsable Formation, Assistante de Formation
  • Admin/Juridique/Finance : DAF, Responsable Financier
  • Informatique / IT : DSI / RSI, Responsable site Web, Chef de projet digital
  • Innovation / R&D / Qualité : Responsable Démarche qualité
  • Communication : Responsable / Chargé de Communication

Quelques-uns de nos clients dans ce secteur

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