Management Visuel de Compétences
Prévoir – Évaluer – Développer
GÉRER LES COMPÉTENCES ET LES EMPLOIS, ACTUELS ET FUTURS
Les Bénéfices du Management Visuel de Compétences
en quelques mots-clés !
Stratégie : révéler les forces et faiblesses humaines de son organisation pour prendre des décisions stratégiques informées.
Formations : élaborer des plans de formations pertinents et innovants pour optimiser le ROI et le ROE des formations achetées.
Transfert de compétences : faciliter la transmission de poste en cas de remplacement ponctuel, départ ou de mobilité interne.
Prospective : préparer la transformation de son organisation en anticipant les évolutions du marché et les besoins en compétences futures.
Management : constituer des équipes plus efficaces et mieux accompagner ses collaborateurs dans leur développement professionnel.
Evaluation : gagner en objectivité en offrant un outil d’évaluation partagée entre le manager et son collaborateur.
Qui utilise le Management visuel de Compétences ?
TOUS ceux qui souhaitent mieux évaluer et staffer leur équipe.
Dirigeant / CEO : disposer d’une vision stratégique et prospective des métiers, emplois et compétences de son organisation.
Directeur service / département : disposer d’une cartographie des compétences clés et critiques pour améliorer le fonctionnement de chaque équipe et créer les meilleures synergies.
Directeur / Responsable RH / Formation : élaborer les différents plans RH de l’entreprise : plan de développement des compétences, plan de formation, plan de recrutement, plan de mobilité …
Managers : disposer d’une cartographie des compétences clés et critiques de chaque collaborateur pour mieux individualiser son accompagnement.
Collaborateurs : disposer d’une cartographie de ses compétences individuelles pour mieux identifier ses forces et faiblesses et s’autocoacher.
Les Usages et Applications du Management
Visuel de Compétences
Le Management Visuel de Compétences est un excellent remède aux problématiques de référentiel métiers/emplois.
Ci-dessous, les principaux usages du Management Visuel de Compétences.
Référentiel emplois / métiers
Identifier les emplois et métiers existants, futurs ou en voie de disparition.
Cartographie des compétences individuelles
Évaluer le degré de maitrise des compétences par collaborateur et identifier les besoins de formation.
Plan de développement des compétences
Élaborer et piloter son PDC en mode projet.
Référentiel de compétences
Cartographier et évaluer les compétences existantes, clés, critiques, futures.
Animer un entretien annuel d'évaluation
Relier l’évaluation de performance avec l’évaluation des compétences lors de l’entretien annuel d’évaluation.
Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
Adapter les emplois, les effectifs et les compétences avec la stratégie de l’organisation.
Formation Management Visuel de Compétences
Pour bien démarrer avec toute nouvelle méthode, rien de mieux que de se former et former son équipe.
Chez Signos, nous vous proposons une approche complète du Management Visuel de Compétences.
Module standard :
Formation Management Visuel de Compétences
Objectifs de la formation
Manager les compétences de son entreprise.
Elaborer le référentiel des métiers, emplois compétences.
Elaborer la GEPP et le plan de développement des compétences.
Evaluer la maitrise des compétences de chaque collaborateur.
Définir le management par les compétences
- Définir les notions de métier, emploi et compétence
- Distinguer les différents types de compétences
- Comprendre la répartition des rôles entre service RH et managers
Maitriser les étapes de cartographie des métiers, emplois et compétences
- Maitriser les règles de rédaction des différents types de compétences
- Animer une démarche collaborative pour élaborer les cartographies
- Animer une réunion de facilitation et/ou de validation des cartographies
Elaborer les référentiels métiers, emplois et compétences
- Maitriser les règles d’élaboration des différents référentiels
- Définir une échelle d’évaluation de maitrise des compétences
- Visualiser les écarts entre les compétences disponibles et requises
- Visualiser les compétences clés et les compétences critiques
Animer un entretien d’évaluation des compétences
- Définir une légende visuelle pour évaluer les compétences
- Centraliser les preuves de maitrise dans la cartographie
- Elaborer le mode opératoire d’un entretien d’évaluation des compétences
Elaborer le plan de développement des compétences (PDC)
- Visualiser les compétences collectives à développer
- Cartographier les besoins de formation
- Définir les objectifs de performance du PDC
- Piloter le PDC en mode projet
Elaborer la stratégie GEPP / GPEC
- Clarifier les objectifs de la GEPP / GPEC
- Analyser les évolutions des métiers et leurs impacts sur les compétences futures
- Elaborer la cartographie prospective des emplois et effectifs
- Elaborer une matrice visuelle de criticité des métiers, emplois et compétences
METHODES ET SUPPORT PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et de mise en situation.
- Accès à un extranet avec ressources pédagogiques.
- Livret de formation numérique.
- Suivi intersession et post-formation.
MODALITES D’EVALUATION
- Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation.
- Modalités d’évaluation par les stagiaires : outil d’auto-évaluation et questionnaire d’évaluation en fin de formation.
- Modalités de sanction : certificat de réalisation
Tout manager ou professionnel RH qui souhaite optimiser le processus d’élaboration de cartographie et de référentiel des emplois et compétences. Cette formation est pour vous !
Groupes recommandés : 6 à 12 personnes
Prérequis nécessaire : Avoir suivi la formation “Management Visuel Individuel : Mind Mapping d’idée et d’activité”
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.
La durée de cette formation est de 21 heures.
- Mode Présentiel : 3 jours
(2 + 1 avec intersession). - Mode Téléformation :
6 classes virtuelles de 3h30. - Mode Hybride : nous construisons avec vous.
1 heure de Coaching.
1 livre écrit par l’équipe Signos.
Ils nous font confiance
Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !
de 5648 personnes formées, de 228 clients satisfaits.
Construire votre parcours de formation sur-mesure
Signos vous propose 6 modules de formation, de la gestion d’idées jusqu’au pilotage stratégique.
Vous pouvez choisir les objectifs à l’intérieur de n’importe laquelle de ces formations et nous discuterons ensemble pour mettre en place ce parcours dans les meilleurs conditions.
Vous pouvez cliquer sur chaque étage de la pyramide pour vous rendre sur la page dédiée du module.
En apprendre plus gratuitement !
Notre équipe produit régulièrement des supports sur des thématiques liées au Management Visuel.
Nous vous invitons à découvrir nos différentes ressources.
Webinars
Tous les mois, nous animons des webinars sur le Management Visuel. Retrouvez nos replays et prochains évènements.
e-Books
Trouvez des réponses à toutes vos questions dans nos eBooks gratuits et téléchargeables sur le Management Visuel.
Livres
Nous avons co-écrit plusieurs ouvrages disponibles en librairie dédiés aux méthodes et outils visuels accesibles à tous.
Vidéos
Regardez nos interviews, conférences et tutoriels disponibles en accès libre sur nos différentes chaines.
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L’équipe Signos a créée un blog spécialisé sur ces thématiques.
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