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Entrez dans le monde du Management Visuel avec nos experts.

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Webinars thématiques sur les pratiques du management visuel, ses méthodes et ses outils.

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30 à 40 minutes de présentation, avec une sessions de questions/réponses en fin de webinar et l’envoi des contenus pour les participants présents. 

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Deux animateurs  qui utilisent les outils visuels au quotidien dans plusieurs domaines d’activité et metiers.

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Une carte mentale résumé de l’ensemble du webinar disponible en téléchargement et consultable en ligne. 

La présentation était dynamique et bien construite. Le fait de suivre vos webinars me permet d'affiner mes apprentissages.
5
Houben Willy
Responsable d'établissement NephroCare
Bonjour, J'ai malheureusement dû quitter le webinar pour gérer une urgence. Je conserve précieusement le replay. Merci pour votre partage !
5
Karine BIHAN
Responsable adjointe services Frais de Santé et Flux Entrants CPAM COTES D'ARMOR
Contenu très intéressant; animation agréable. Merci Webinar - "Télétravail : Manager ses équipes/collaborateurs en Blended Working"
5
Denis JAHAN
Chef service applications et usages numériques - Adjoint au DSI SDIS 44
Il s'agit de mon premier webinar avec vous et je trouve que c'est très intéressant !
4
MENASRIA
Directrice d’études chargée du développement des filiales GROUPE ETUDES ET ENGINEERING
Très bonne synthèse du problème. Manque cependant parfois de précisions sur certains aspects Ressources Humaines. Bonne continuation.
4
LECHEVALLIER Michel
Consultant SYVALEN Conseil
Je suis utilisateur depuis plusieurs années avec Mindmanager, et j'essaie d'amener mes cadres à la pratique. Votre approche est bien structurée, je vais m'en inspirer je vais aussi regarder les autres Webinaires plus spécialisés. Merci et bonne continuation. PL
5
Patrick LEROY
DSI ETAT

Nos prochains rendez-vous !

Tous les mois un nouveau webinar

[Webinar] Management Visuel de projet et processus

Mardi 04 Juillet 2023 – 09h00 

Aujourd’hui, les entreprises s’inscrivent de plus en plus dans une démarche de performance globale et d’amélioration continue et désormais autant dans le tertiaire que dans l’industriel.

Le besoin est donc double :

» Manager son organisation par les processus.
» Manager son activité en mode projet.

Malheureusement, nous nous retrouvons confrontés à devoir naviguer entre plusieurs outils.

Bonne nouvelle : les outils de Mind Mapping professionnels deviennent de plus en plus des outils de management global.

Nous aborderons 4 thématiques clés :

» Passer facilement de l’idée à l’action.
» Elaborer une note de cadrage de projet.
» Elaborer une FIP (Fiche Identité Processus).
» Visualiser et piloter vos projets sous diverses formes (Mind Mapping, Gantt, Kanban).
» Visualiser et piloter vos processus sous différentes formes (Mind Mapping, Diagramme de flux, Swimlane).

[Webinar] Collaborer avec des outils de Mind Mapping en ligne avec des outils de Mind Mapping Cloud : Mindomo & MindMeister

Jeudi 19 Octobre 2023 – 10h00 

Que cela soit par choix ou par contrainte, nous sommes désormais amenés à travailler en distanciel.

Que ce soit pour gérer l’activité au quotidien ou des projets à plus long terme, il est indispensable de retrouver en quelques clics la vision globale de toutes les informations et tâches.

Aujourd’hui, des logiciels de Mind Mapping comme Mindomo ou MindMeister peuvent vous permettre d’installer une dynamique de collaboration simple, flexible et rapide.

Découvrez en 4 points clés tous les bénéfices de collaborer avec des outils de Mind Mapping en ligne :
» Animer des réunions à distance en conservant la même productivité qu’en présentiel
» Accéder simplement et depuis n’importe ou à toutes les ressources clés de vos projets.
» Collaborer en temps réel avec vos équipes et prendre des décisions ensemble.
» Co-piloter vos projets à plusieurs avec des indicateurs visuels.

[Webinar] Organiser la collaboration au sein de vos équipes avec les TBC : Miro & Klaxoon

Jeudi 23 Novembre 2023 – 10h00 

Collaborer est le défi principal du XXIème siècle. Loin des grands discours, les équipes sur le terrain ont bien compris que les méthodes et les outils de travail sont une des clés principales de leur efficacité et de leur performance. Avec l’avènement du télétravail, cette collaboration doit aussi bien se décliner en présentiel comme en distanciel.

C’est là que les tableaux de bords collaboratifs trouvent toute leur utilité pour responsabiliser et autonomiser les collaborateurs. Venez découvrir les avantages des tableaux de bord collaboratifs avec l’exemple de Whiteboard et Klaxoon.

Nous aborderons 4 thématiques clés :
» Définir les objectifs et les rôles de chaque partie prenante facilement et simplement.
» Communiquer de manière efficace avec l’ensemble des acteurs d’un projet.
» Favoriser l’implication et la participation de tous.
» Modéliser son travail pour harmoniser les pratiques.

Revoir les replays de nos webinars !

Webinars spéciaux travail hybride et télétravail

Manager ses équipes/collaborateurs en Blended Working

Le télétravail est devenu le nouvel enjeu phare des entreprises. Mais hormis un nouveau confinement, le 100% télétravail laisse la place au travail mixant présentiel et distanciel, appelé désormais travail hybride ou encore Blended Working.

L’enjeu n’est pas seulement de travailler à distance mais aussi de manager à distance ! Mieux, l’enjeu n’est pas seulement de travail en mode hybride mais de manager en mode hybride !

Travail hybride et Management Visuel

Le télétravail est devenu le nouvel enjeu phare des entreprises. Mais hormis un nouveau confinement, le 100% télétravail laisse la place au travail mixant présentiel et distanciel, appelé désormais travail hybride ou encore Blended Working.

L’enjeu n’est pas seulement de travailler à distance mais aussi de manager à distance !

Piloter son activité et ses projets à distance

Comment suivre l’avancement des tâches sans voir ses collègues ?

C’est peut-être l’activité de travail à distance qui est la mieux organisée actuellement. Cette affirmation vous choque ? Elle ne représente pas encore votre réalité ? Bonne nouvelle ! On a plein d’astuces à vous donner sur le sujet car c’est celui sur lequel nous avons le plus de retour d’expérience 🙂

Animer des réunions productives à distance

Comment animer des réunions productives et pallier le manque de la communication non-verbale des réunions physiques ?

Pour animer une réunion productive à distance, le plus important n’est pas de voir la tête des participants en visioconférence. L’objectif est de partager des idées, prendre des décisions en équipe, suivre l’avancement des projets en prenant des notes collectives qui servent, de plus, de compte-rendu en temps réel !

Faire des présentations convaincantes à distance

Pas difficile, c’est comme une réunion habituelle un bon PPT, avec un partage d’écran en plus !

Quels sont les critères pour une présentation à distance réussie quand on ne peut plus miser uniquement sur notre prestance en public ! Comment enrichir sa boite à outils dynamiser ses présentations à distance ?
Bonne nouvelle ! On a plein d’astuces qui seront en plus utiles une fois le confinement terminé !

La boite à outils visuels du télétravail

Comment bien articuler les différents outils pour rester efficace et performant ?

Slack/Teams/Talk Spirit, Trello/Planner,  Sharepoint/Dropbox/Google Drive …,  Mindomo/Mindmeister/MindManager …, SOFA/Miro/Concept Board, … Plus votre boite à outils [pour bricoler] est riche, plus vous faites les choses rapidement avec un résultat de meilleure qualité. C’est la même chose pour le télétravail.

Manager la performance individuelle et collective

Comment manager ses collègues à distance, sans les voir, les côtoyer au quotidien ?

Manager la performance, c’est de trouver le bon équilibre entre évaluation des résultats et de l’implication dans le travail pour avoir une équipe heureuse de travailler ensemble. Les besoins changent, les méthodes et les outils doivent s’adapter. Comment le management visuel de la performance peut devenir un outil d’auto-management ?

Manager les compétences et les connaissances

Si le management des compétences et des connaissances est un outil du quotidien, ca ne peut pas attendre la fin du confinement

Si le management des compétences et des connaissances est un outil du quotidien, ça ne peut pas attendre. Surtout que le télétravail induit de nouvelles compétences et connaissances urgentes à évaluer et manager !

Webinars sur le Management Visuel

Management 3.0 et le Management Visuel

Comment upgrader / mettre à jour son management ?

A quelle version en sommes-nous ? 2.0, 3.0, 4.0 ? La crise a précipité l’évolution du management au sein de plusieurs entreprises. Certains parlent déjà de l’avènement du management 4.0 pour devenir une organisation apprenante qui mise sur l’innovation et l’esprit critique.

La bonne nouvelle : le management visuel dispose des outils pour vous aider dans toutes les étapes.

Les Fondamentaux du Management Visuel

Découvrez les bases du management visuel, ses principes, ses inspirations et les usages modernes.

Les bénéfices du Management Visuel : mieux réfléchir, mieux communiquer, mieux piloter, seul ou en équipe. / Du tableau de bord visuel du XXeme siècle au Management Visuel global du XXIeme siècle. / Les règles de bases pour élaborer des supports visuels efficaces. / Les 4 techniques pour visualiser ses idées et ses projets.

Le Management Visuel en équipe

Intégrer le management visuel dans vos pratiques collaboratives et rendez vos équipes plus efficaces.

Comprendre comment le Management Visuel rend les équipes et les organisations « agiles ». / Installer des rituels d’animation en équipe. / Créer ses “panneaux de signalisation” et “code de la route”. / Le Management Visuel au service du travail à distance.

Les Logiciels du Management Visuel

Un panorama des outils actuels du Management Visuel et ses differentes applications pour bien les choisir. 

Avoir une “big picture” sur l’écosystème des logiciels. / Construire sa boite à outils informatiques pour booster sa productivité. / Les logiciels d’organisation des idées et des projets. / Le logiciels de gestion et de planification. / Les logiciel d’animation et de partage des échanges.

Méthodes et Outils du Management Visuel

Méthodes et outils ? Vous n’y voyez pas clair dans toutes les options du Management Visuel.

Choisir ses outils et ses méthodes selon vos objectifs. / Identifier la portée et la limite de chaque méthode. / Organiser ses idées : Mind Mapping, Concept Mapping, Perceptual Mapping. / Organiser ses process : Workflow, Diagramme d’activité, BPM. / Organiser son temps : Time Line, Retroplanning, Kanban, Gantt.

Webinars sur le Mind Mapping

Bien démarrer avec le Mind Mapping

Cette méthode a permis à des milliers d’utilisateurs de gagner du temps et de travailler avec moins de stress.

En quoi consiste le Mind Mapping et pourquoi ça marche ? / Les avantages de la pratique manuelle. / Les avantages de la pratique numérique. / Démarrer une Mind Map en quelques minutes.

Choisir son logiciel de Mind Mapping

Trop de logiciels de Mind Mapping sur le marché ? Nous vous aidons à faire votre choix parmi une dizaine de logiciels de Mapping. 

Savez-vous que la plupart des logiciels fonctionnent de la même manière ? / Gratuit ou payant ? Pensez plutôt ROI (Retour sur investissement). / Desktop, tablette, web… tout dépend de vos modalités de travail. / Changer de logiciel ? Pas de problème. Il existe des solutions.

Managez avec le Mind Mapping

Le Mind Mapping est sans doute la méthode la plus “rentable”car facile à apprendre avec des applications terrain hyper rapides.

En quoi consiste le Mind Mapping et pourquoi ça marche ? / Les avantages du Mind Mapping pour le Manager. Améliorer son organisation, présentations impactantes, partager sa vision. / Les forces du Visuel dans les tâches collaboratives. Booster la synergie d’une équipe. Améliorer la qualité des échanges. / Vers le Management Visuel et Transversal pour mieux manager tous ses projets au quotidien.

Management Visuel de Projet et Mind Mapping

Booster vos projets en intégrant des méthodes visuelles. Obtenez une vision globale du projet. Passez facilement de l’idée à l’action.

Avoir à la fois une vision globale et détaillée de vos projets. / Collaborer sans stress en gagnant du temps et en renforçant la cohésion d’équipe. / Communiquer et échanger rapidement pour travailler en “mode agile”. / Créer des tableaux de bord visuels pour décider “vite et bien”.

Replay des Webinars de nos partenaires

Biggerplate est une plateforme de partage de cartes mentales.

Signos est partenaire GOLD de cette plateforme. Leurs webinars sont accessibles aux membre du “Biggerplate PRO”. Obtenez une réduction de 25% sur l’abonnement annuel avec le code FMB56P !

Facilitation Visuelle et Mind Mapping (Offert pour les visiteurs Signos)

L’usage du Mind Mapping dans une mission de conseil

Concevoir une stratégie de veille avec le Mind Mapping

Utilisation du Mind Mapping avec le ‘top management’

MindManager est le 1er logiciel de Mind Mapping professionnel.

Signos est un des revendeur principaux du logiciel MindManager en France. L’équipe Mindjet réalise des webinars sur les fonctionnalités de son logiciel trés completes et axés régulierement sur des usages concrets.

Vues interactives dans MindManager à l’aide de SmartRules™

Les nouveaux diagrammes et vues dans MindManager 2019

MindManager et Microsoft, exploiter pleinement tout leur potentiel

Planifier vos migrations informatiques avec MindManager

Vous souhaitez travailler avec nous ?

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