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Entrez dans le monde du Management Visuel avec nos experts.

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Webinars thématiques sur les pratiques du management visuel, ses méthodes et ses outils.

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30 à 40 minutes de présentation, avec une sessions de questions/réponses en fin de webinar et l’envoi des contenus pour les participants présents. 

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Deux animateurs  qui utilisent les outils visuels au quotidien dans plusieurs domaines d’activité et metiers.

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Une carte mentale résumé de l’ensemble du webinar disponible en téléchargement et consultable en ligne. 

Contenu très intéressant; animation agréable. Merci.
5
Denis JAHAN
chef service applications et usages numériques - adjoint au DSI SDIS 44
Encore merci pour ce webinar intéressant? RDV au prochain. Bien à vous, Yves
5
Yves URACZ
chargé de mission SDIS 62
Contenu très intéressant; animation agréable. Merci Webinar - "Télétravail : Manager ses équipes/collaborateurs en Blended Working"
5
Denis JAHAN
Chef service applications et usages numériques - Adjoint au DSI SDIS 44
J'ai déjà participé à une formation en présentiel avec Signos (animée par Carolina). La pratique sous X mind a été utile et cela m'a permis d'effectuer une présentation d'un projet. Le webinaire très intéressant également.
4
Amel FRIOUI
Chargée de projet / Facilitatrice clauses sociales MISSION LOCALE CHALONS EN CHAMPAGNE
Très bonne base de travail. Webinar : "Évaluation tout au long de l'année"
4
Denis JAHAN
Chef service applications et usages numériques - adjoint au DSI SDIS 44
Webinaire intéressant, très bien fait, qui m'a confortée dans l'idée de me perfectionner encore et toujours dans le Management et la Facilitation Visuelle. Merci
5
Claire-Marie GREINER
Dirigeante IdeoCLAIR

Nos prochains rendez-vous !

Tous les mois un nouveau webinar

[Webinar] Management Visuel de Processus : Améliorer l'organisation de son entreprise

Jeudi 16 Mai  2024 – 10h00 

Aujourd’hui, les entreprises s’inscrivent de plus en plus dans une démarche de performance globale et d’amélioration continue.

Le besoin est donc double :

Manager son organisation par les processus : identifier, analyser, améliorer et contrôler les différentes étapes et activités au sein de l’entreprise.
Manager son activité en mode projet : organiser et planifier les activités et ressources afin d’atteindre des objectifs spécifiques dans les délais impartis pour optimiser les processus.
Malheureusement, nous nous retrouvons confrontés à devoir naviguer entre plusieurs outils.

Bonne nouvelle : les outils de Mind Mapping professionnels permettent désormais de piloter autant les processus que les projets et donc pas besoin de changer d’outil !

Pour ce webinar, nous ferons la démonstration avec MindManager.

Nous allons découvrir comment relever 5 défis clés pour gagner en performance au sein de votre organisation.

Points clés du webinar :

» Passer facilement de l’idée à l’action.
» Elaborer une note de cadrage de projet.
» Elaborer une FIP (Fiche Identité Processus).
» Visualiser et piloter vos projets sous diverses formes (Mind Mapping, Gantt, Kanban).
» Visualiser et piloter vos processus sous différentes formes (Mind Mapping, Diagramme de flux, Swimlane).

[Webinar] Management Visuel Stratégique : Allier vision et performance

Jeudi 6 juin  2024 – 10h00 

L’alignement de la vision et de la performance est essentiel pour assurer la réussite durable d’une organisation. La vision représente la direction et les objectifs à long terme, la performance concerne la réalisation des objectifs à court terme et l’efficacité opérationnelle.

Quelle méthode choisir pour aligner les deux ?

Analyse SWOT, 5 forces de Porter, Analyse PESTEL …

Méthode OKR (Objectives and Key Results), Méthode OGSM (Objectives, Goals, Strategies and Measures), Méthode Hoshin Kanri …

Et surtout quel outil choisir pour réussir l’alignement de manière concrète ?

Pour nous, qui dit vision, dit visualisation pour concrétiser la vision et donc naturellement, la réponse se trouve dans le management visuel stratégique avec des outils visuels : Matrices d’analyse et d’aide à la décision, Matrices stratégiques, Mind Mapping stratégique.

Points clés du webinar :

» Mobiliser des outils d’aide à l’analyse et la prise de décision
» Elaborer des objectifs stratégiques mesurables
» Articuler objectifs stratégiques avec les objectifs opérationnels
» Piloter le suivi de la performance

Revoir les replays de nos webinars !

Webinars spéciaux travail hybride et télétravail

Manager ses équipes/collaborateurs en Blended Working

Le télétravail est devenu le nouvel enjeu phare des entreprises. Mais hormis un nouveau confinement, le 100% télétravail laisse la place au travail mixant présentiel et distanciel, appelé désormais travail hybride ou encore Blended Working.

L’enjeu n’est pas seulement de travailler à distance mais aussi de manager à distance ! Mieux, l’enjeu n’est pas seulement de travail en mode hybride mais de manager en mode hybride !

Travail hybride et Management Visuel

Le télétravail est devenu le nouvel enjeu phare des entreprises. Mais hormis un nouveau confinement, le 100% télétravail laisse la place au travail mixant présentiel et distanciel, appelé désormais travail hybride ou encore Blended Working.

L’enjeu n’est pas seulement de travailler à distance mais aussi de manager à distance !

Piloter son activité et ses projets à distance

Comment suivre l’avancement des tâches sans voir ses collègues ?

C’est peut-être l’activité de travail à distance qui est la mieux organisée actuellement. Cette affirmation vous choque ? Elle ne représente pas encore votre réalité ? Bonne nouvelle ! On a plein d’astuces à vous donner sur le sujet car c’est celui sur lequel nous avons le plus de retour d’expérience 🙂

Animer des réunions productives à distance

Comment animer des réunions productives et pallier le manque de la communication non-verbale des réunions physiques ?

Pour animer une réunion productive à distance, le plus important n’est pas de voir la tête des participants en visioconférence. L’objectif est de partager des idées, prendre des décisions en équipe, suivre l’avancement des projets en prenant des notes collectives qui servent, de plus, de compte-rendu en temps réel !

Faire des présentations convaincantes à distance

Pas difficile, c’est comme une réunion habituelle un bon PPT, avec un partage d’écran en plus !

Quels sont les critères pour une présentation à distance réussie quand on ne peut plus miser uniquement sur notre prestance en public ! Comment enrichir sa boite à outils dynamiser ses présentations à distance ?
Bonne nouvelle ! On a plein d’astuces qui seront en plus utiles une fois le confinement terminé !

La boite à outils visuels du télétravail

Comment bien articuler les différents outils pour rester efficace et performant ?

Slack/Teams/Talk Spirit, Trello/Planner,  Sharepoint/Dropbox/Google Drive …,  Mindomo/Mindmeister/MindManager …, SOFA/Miro/Concept Board, … Plus votre boite à outils [pour bricoler] est riche, plus vous faites les choses rapidement avec un résultat de meilleure qualité. C’est la même chose pour le télétravail.

Manager la performance individuelle et collective

Comment manager ses collègues à distance, sans les voir, les côtoyer au quotidien ?

Manager la performance, c’est de trouver le bon équilibre entre évaluation des résultats et de l’implication dans le travail pour avoir une équipe heureuse de travailler ensemble. Les besoins changent, les méthodes et les outils doivent s’adapter. Comment le management visuel de la performance peut devenir un outil d’auto-management ?

Manager les compétences et les connaissances

Si le management des compétences et des connaissances est un outil du quotidien, ca ne peut pas attendre la fin du confinement

Si le management des compétences et des connaissances est un outil du quotidien, ça ne peut pas attendre. Surtout que le télétravail induit de nouvelles compétences et connaissances urgentes à évaluer et manager !

Webinars sur le Management Visuel

Management 3.0 et le Management Visuel

Comment upgrader / mettre à jour son management ?

A quelle version en sommes-nous ? 2.0, 3.0, 4.0 ? La crise a précipité l’évolution du management au sein de plusieurs entreprises. Certains parlent déjà de l’avènement du management 4.0 pour devenir une organisation apprenante qui mise sur l’innovation et l’esprit critique.

La bonne nouvelle : le management visuel dispose des outils pour vous aider dans toutes les étapes.

Les Fondamentaux du Management Visuel

Découvrez les bases du management visuel, ses principes, ses inspirations et les usages modernes.

Les bénéfices du Management Visuel : mieux réfléchir, mieux communiquer, mieux piloter, seul ou en équipe. / Du tableau de bord visuel du XXeme siècle au Management Visuel global du XXIeme siècle. / Les règles de bases pour élaborer des supports visuels efficaces. / Les 4 techniques pour visualiser ses idées et ses projets.

Le Management Visuel en équipe

Intégrer le management visuel dans vos pratiques collaboratives et rendez vos équipes plus efficaces.

Comprendre comment le Management Visuel rend les équipes et les organisations « agiles ». / Installer des rituels d’animation en équipe. / Créer ses “panneaux de signalisation” et “code de la route”. / Le Management Visuel au service du travail à distance.

Les Logiciels du Management Visuel

Un panorama des outils actuels du Management Visuel et ses differentes applications pour bien les choisir. 

Avoir une “big picture” sur l’écosystème des logiciels. / Construire sa boite à outils informatiques pour booster sa productivité. / Les logiciels d’organisation des idées et des projets. / Le logiciels de gestion et de planification. / Les logiciel d’animation et de partage des échanges.

Méthodes et Outils du Management Visuel

Méthodes et outils ? Vous n’y voyez pas clair dans toutes les options du Management Visuel.

Choisir ses outils et ses méthodes selon vos objectifs. / Identifier la portée et la limite de chaque méthode. / Organiser ses idées : Mind Mapping, Concept Mapping, Perceptual Mapping. / Organiser ses process : Workflow, Diagramme d’activité, BPM. / Organiser son temps : Time Line, Retroplanning, Kanban, Gantt.

Webinars sur le Mind Mapping

Bien démarrer avec le Mind Mapping

Cette méthode a permis à des milliers d’utilisateurs de gagner du temps et de travailler avec moins de stress.

En quoi consiste le Mind Mapping et pourquoi ça marche ? / Les avantages de la pratique manuelle. / Les avantages de la pratique numérique. / Démarrer une Mind Map en quelques minutes.

Choisir son logiciel de Mind Mapping

Trop de logiciels de Mind Mapping sur le marché ? Nous vous aidons à faire votre choix parmi une dizaine de logiciels de Mapping. 

Savez-vous que la plupart des logiciels fonctionnent de la même manière ? / Gratuit ou payant ? Pensez plutôt ROI (Retour sur investissement). / Desktop, tablette, web… tout dépend de vos modalités de travail. / Changer de logiciel ? Pas de problème. Il existe des solutions.

Managez avec le Mind Mapping

Le Mind Mapping est sans doute la méthode la plus “rentable”car facile à apprendre avec des applications terrain hyper rapides.

En quoi consiste le Mind Mapping et pourquoi ça marche ? / Les avantages du Mind Mapping pour le Manager. Améliorer son organisation, présentations impactantes, partager sa vision. / Les forces du Visuel dans les tâches collaboratives. Booster la synergie d’une équipe. Améliorer la qualité des échanges. / Vers le Management Visuel et Transversal pour mieux manager tous ses projets au quotidien.

Management Visuel de Projet et Mind Mapping

Booster vos projets en intégrant des méthodes visuelles. Obtenez une vision globale du projet. Passez facilement de l’idée à l’action.

Avoir à la fois une vision globale et détaillée de vos projets. / Collaborer sans stress en gagnant du temps et en renforçant la cohésion d’équipe. / Communiquer et échanger rapidement pour travailler en “mode agile”. / Créer des tableaux de bord visuels pour décider “vite et bien”.

Replay des Webinars de nos partenaires

Biggerplate est une plateforme de partage de cartes mentales.

Signos est partenaire GOLD de cette plateforme. Leurs webinars sont accessibles aux membre du “Biggerplate PRO”. Obtenez une réduction de 25% sur l’abonnement annuel avec le code FMB56P !

Facilitation Visuelle et Mind Mapping (Offert pour les visiteurs Signos)

L’usage du Mind Mapping dans une mission de conseil

Concevoir une stratégie de veille avec le Mind Mapping

Utilisation du Mind Mapping avec le ‘top management’

MindManager est le 1er logiciel de Mind Mapping professionnel.

Signos est un des revendeur principaux du logiciel MindManager en France. L’équipe Mindjet réalise des webinars sur les fonctionnalités de son logiciel trés completes et axés régulierement sur des usages concrets.

Vues interactives dans MindManager à l’aide de SmartRules™

Les nouveaux diagrammes et vues dans MindManager 2019

MindManager et Microsoft, exploiter pleinement tout leur potentiel

Planifier vos migrations informatiques avec MindManager

Vous souhaitez travailler avec nous ?

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