Webinars

Voir ou revoir notre expertise en live !
Nos prochains RDVLes Replay

Livres

Webinars

e-Books

Videos

Entrez dans le monde du Management Visuel avec nos experts.

=

Webinars thématiques sur les pratiques du management visuel, ses méthodes et ses outils.

=

30 à 40 minutes de présentation, avec une sessions de questions/réponses en fin de webinar et l’envoi des contenus pour les participants présents. 

=

Deux animateurs  qui utilisent les outils visuels au quotidien dans plusieurs domaines d’activité et metiers.

=

Une carte mentale résumé de l’ensemble du webinar disponible en téléchargement et consultable en ligne. 

J’ai eu le plaisir de participer à la rencontre du 21 avril 2021 des auteurs du livre « Manager avec le Mind Mapping » Les échanges avec les auteurs m’ont personnellement réconforté avec l’idée que le Mind Mapping est l’outil incontournable pour toute personne qui désirent renforcer son efficacité personnelle et particulièrement les managers qui , avec cet environnement Covid19, doivent faire preuve de créativité et mobiliser de manière efficace l’intelligence collective de leur équipe. Il me paraît indispensable de mettre très tôt cet outil à la disposition des apprenants (comme en Finlande) pour avoir à l’avenir des personnes très efficaces à leur poste de travail. Bravo à tous !
4
Diaguila FAYE
Directeur CEDEVCO Afric
Le webinar était intéressant, bien animé, les intervenants étaient bien préparés. C'est toujours un plaisir de participer à vos webinar. Merci
5
Francesca ANGUILANO
Assistante de projet DISNEYLAND PARIS
Superbe présentation à partir de la gestion projet, merci.
5
Denis SCHEIDEL
Responsable technique THALES
Superbe présentation de la gestion projet, merci !
5
Denis SCHEIDEL
Responsable technique THALES
C'est la première fois que j'assiste à votre Webinar j'hésitais, mais vous n'avez donné le goût de revenir. J'ai trouvé que c'était bien organisé. On a toujours besoin des commentaires des expériences des autres ou de la présentation des nouveautés par les acteurs des changements dans le logiciel. A bientôt
5
CHARPIOT Yves
Retraité en action Sans
Cela donne envie d'utiliser plus d'outils visuels !
4
Isabelle LEMOINE
Chargée projets PLIE FLANDRE LYS

Nos prochains rendez-vous !

Tous les mois un nouveau webinar

[Webinar] Astuces pour bien se lancer dans le Mind Mapping

Mercredi 22 Février 2023 – 10h00 

Le Mind Mapping, une méthode simple pour des bénéfices considérables, tellement considérables que nous avons du mal à croire les témoignages.

“Des bénéfices incroyables… mais vrais !”
“Travailler en s’amusant… qui l’aurait cru !”
“Je suis venu chercher pour gagner en efficacité, j’ai trouvé une méthode pour regagner en confiance en moi !”

Revenons au titre : « Astuces pour bien se lancer dans le Mind Mapping »,
» Si vous pensez que vous aurez du mal à apprendre cette méthode…
» Si vous avez déjà essayé de vous y mettre sans succès…
» Si vous croyez que c’est pour les autres, mais pas pour vous…

Ce webinar est pour vous !

[Webinar] Gérer un projet avec MindManager

Mercredi 15 Mars 2023 – 10h00 

Comment gérez-vous vos projets ? Avec quels outils ?

Nous recherchons tous des outils performants pour nous aider à mieux planifier, piloter et suivre nos projets. Malheureusement, on se retrouve confrontés à devoir naviguer entre plusieurs outils pour gérer la complexité d’un projet.
Nous avons peut-être trouvé la solution : MINDMANAGER.

Un outil ergonomique et simple pour tout centraliser et avoir une vision claire sur vos objectifs.

Venez découvrir les fonctionnalités phares de gestion de projet :
» Créer rapidement des ToDo Maps..
» Centraliser tous les éléments nécessaires à votre projet.
» Passer facilement de l’idée à l’action.
» Visualisez votre projet sous diverses formes (Map, Gantt, Kanban).

[Webinar] Manager son organisation par les processus avec MindManager

Jeudi 13 Avril – 10h00 

Avec le Management par les processus, nous mettons l’accent sur la manière dont les activités sont modélisées puis réalisées au sein de l’organisation.

Cela implique de définir clairement les responsabilités et les étapes à suivre pour chaque processus, de mesurer les performances et de les améliorer de manière continue. Cette approche permet d’optimiser l’efficacité et l’efficience de l’organisation en s’assurant que les activités sont menées de manière cohérente et organisée.

Les points clés de ce webinar :,
» Modéliser vos processus grâce à un outil de Mapping (MindManager).
» Piloter votre organisation par les processus.
» Repérer les zones de risques et identifier les problèmes avec des indicateurs visuels.
» Animer vos revues de processus.

[Webinar] Organiser la collaboration au sein de vos équipes avec les TBC : Whiteboard & Klaxoon

Jeudi 4 Mai 2023 – 10h00 

Collaborer est le défi principal du XXIème siècle. Loin des grands discours, les équipes sur le terrain ont bien compris que les méthodes et les outils de travail sont une des clés principales de leur efficacité et de leur performance. Avec l’avènement du télétravail, cette collaboration doit aussi bien se décliner en présentiel comme en distanciel.

C’est là que les tableaux de bords collaboratifs trouvent toute leur utilité pour responsabiliser et autonomiser les collaborateurs. Venez découvrir les avantages des tableaux de bord collaboratifs avec l’exemple de Whiteboard et Klaxoon.

Nous aborderons 4 thématiques clés,
» Définir les objectifs et les rôles de chaque partie prenante facilement et simplement.
» Communiquer de manière efficace avec l’ensemble des acteurs d’un projet.
» Favoriser l’implication et la participation de tous.
» Modéliser son travail pour harmoniser les pratiques.

[Webinar] Piloter ses projets en mode KANBAN : avec Trello & Planner

Jeudi 8 Juin 2023 – 10h00 

Vous connaissez sûrement la fameuse ToDo List. Et si nous vous disions que c’est l’un des pires outils pour gérer vos tâches ?

La mode est au travail en mode projet. Le pilotage doit être simple, intuitif et aussi collaboratif. La méthode Kanban combine votre envie de faire des listes de tâches avec l’efficacité d’une méthode visuelle. La méthode Kanban permet de visualiser l’avancement des tâches avec une multitude d’options complémentaires disponibles dans des logiciels comme Planner ou Trello.

Nous aborderons 4 thématiques clés,
» S’approprier le fonctionnement de base d’un outil de Kanban.
» Bien déterminer ses “compartiments/colonnes” dans un tableau Kanban.
» Ajouter des informations complémentaires dans les étiquettes (dates, ressources, pièces jointes…).
» Savoir filtrer et afficher les informations sur lesquelles se focaliser.

[Webinar] De la créativité à la gestion de projet sans changer de logiciel avec des outils de Mind Mapping : MindManager & xMind

Jeudi 7 Septembre 2023 – 10h00 

Aujourd’hui la Créativité est considérée comme un facteur clé de la réussite d’une entreprise car elle permet de se démarquer de la concurrence et de s’adapter aux changements constants de notre environnement.

Rien ne sert d’avoir des idées si nous ne sommes pas capables de les concrétiser. Découvrez comment passer facilement de l’idée à l’action avec des outils visuels de Mind Mapping comme MindManager et XMind.

Nous aborderons 4 thématiques clés,
» Développer votre potentiel de créativité avec des outils arborescents.
» Organiser et clarifier vos idées pour les rendre plus “productives”.
» Booster votre créativité à l’aide de matrices visuelles.
» Transformer vos idées en actions en un clic.

[Webinar] Collaborer avec des outils de Mind Mapping en ligne avec des outils de Mind Mapping Cloud : Mindomo & MindMeister

Jeudi 19 Octobre 2023 – 10h00 

Que cela soit par choix ou par contrainte, nous sommes désormais amenés à travailler en distanciel.

Que ce soit pour gérer l’activité au quotidien ou des projets à plus long terme, il est indispensable de retrouver en quelques clics la vision globale de toutes les informations et tâches.

Aujourd’hui, des logiciels de Mind Mapping comme Mindomo ou MindMeister peuvent vous permettre d’installer une dynamique de collaboration simple, flexible et rapide.

Découvrez en 4 points clés tous les bénéfices de collaborer avec des outils de Mind Mapping en ligne :
» Animer des réunions à distance en conservant la même productivité qu’en présentiel
» Accéder simplement et depuis n’importe ou à toutes les ressources clés de vos projets.
» Collaborer en temps réel avec vos équipes et prendre des décisions ensemble.
» Co-piloter vos projets à plusieurs avec des indicateurs visuels.

[Webinar] Organiser la collaboration au sein de vos équipes avec les TBC : Miro & Klaxoon

Jeudi 23 Novembre 2023 – 10h00 

Collaborer est le défi principal du XXIème siècle. Loin des grands discours, les équipes sur le terrain ont bien compris que les méthodes et les outils de travail sont une des clés principales de leur efficacité et de leur performance. Avec l’avènement du télétravail, cette collaboration doit aussi bien se décliner en présentiel comme en distanciel.

C’est là que les tableaux de bords collaboratifs trouvent toute leur utilité pour responsabiliser et autonomiser les collaborateurs. Venez découvrir les avantages des tableaux de bord collaboratifs avec l’exemple de Whiteboard et Klaxoon.

Nous aborderons 4 thématiques clés :
» Définir les objectifs et les rôles de chaque partie prenante facilement et simplement.
» Communiquer de manière efficace avec l’ensemble des acteurs d’un projet.
» Favoriser l’implication et la participation de tous.
» Modéliser son travail pour harmoniser les pratiques.

Revoir les replays de nos webinars !

Webinars spéciaux travail hybride et télétravail

Manager ses équipes/collaborateurs en Blended Working

Le télétravail est devenu le nouvel enjeu phare des entreprises. Mais hormis un nouveau confinement, le 100% télétravail laisse la place au travail mixant présentiel et distanciel, appelé désormais travail hybride ou encore Blended Working.

L’enjeu n’est pas seulement de travailler à distance mais aussi de manager à distance ! Mieux, l’enjeu n’est pas seulement de travail en mode hybride mais de manager en mode hybride !

Travail hybride et Management Visuel

Le télétravail est devenu le nouvel enjeu phare des entreprises. Mais hormis un nouveau confinement, le 100% télétravail laisse la place au travail mixant présentiel et distanciel, appelé désormais travail hybride ou encore Blended Working.

L’enjeu n’est pas seulement de travailler à distance mais aussi de manager à distance !

Piloter son activité et ses projets à distance

Comment suivre l’avancement des tâches sans voir ses collègues ?

C’est peut-être l’activité de travail à distance qui est la mieux organisée actuellement. Cette affirmation vous choque ? Elle ne représente pas encore votre réalité ? Bonne nouvelle ! On a plein d’astuces à vous donner sur le sujet car c’est celui sur lequel nous avons le plus de retour d’expérience 🙂

Animer des réunions productives à distance

Comment animer des réunions productives et pallier le manque de la communication non-verbale des réunions physiques ?

Pour animer une réunion productive à distance, le plus important n’est pas de voir la tête des participants en visioconférence. L’objectif est de partager des idées, prendre des décisions en équipe, suivre l’avancement des projets en prenant des notes collectives qui servent, de plus, de compte-rendu en temps réel !

Faire des présentations convaincantes à distance

Pas difficile, c’est comme une réunion habituelle un bon PPT, avec un partage d’écran en plus !

Quels sont les critères pour une présentation à distance réussie quand on ne peut plus miser uniquement sur notre prestance en public ! Comment enrichir sa boite à outils dynamiser ses présentations à distance ?
Bonne nouvelle ! On a plein d’astuces qui seront en plus utiles une fois le confinement terminé !

La boite à outils visuels du télétravail

Comment bien articuler les différents outils pour rester efficace et performant ?

Slack/Teams/Talk Spirit, Trello/Planner,  Sharepoint/Dropbox/Google Drive …,  Mindomo/Mindmeister/MindManager …, SOFA/Miro/Concept Board, … Plus votre boite à outils [pour bricoler] est riche, plus vous faites les choses rapidement avec un résultat de meilleure qualité. C’est la même chose pour le télétravail.

Manager la performance individuelle et collective

Comment manager ses collègues à distance, sans les voir, les côtoyer au quotidien ?

Manager la performance, c’est de trouver le bon équilibre entre évaluation des résultats et de l’implication dans le travail pour avoir une équipe heureuse de travailler ensemble. Les besoins changent, les méthodes et les outils doivent s’adapter. Comment le management visuel de la performance peut devenir un outil d’auto-management ?

Manager les compétences et les connaissances

Si le management des compétences et des connaissances est un outil du quotidien, ca ne peut pas attendre la fin du confinement

Si le management des compétences et des connaissances est un outil du quotidien, ça ne peut pas attendre. Surtout que le télétravail induit de nouvelles compétences et connaissances urgentes à évaluer et manager !

Webinars sur le Management Visuel

Management 3.0 et le Management Visuel

Comment upgrader / mettre à jour son management ?

A quelle version en sommes-nous ? 2.0, 3.0, 4.0 ? La crise a précipité l’évolution du management au sein de plusieurs entreprises. Certains parlent déjà de l’avènement du management 4.0 pour devenir une organisation apprenante qui mise sur l’innovation et l’esprit critique.

La bonne nouvelle : le management visuel dispose des outils pour vous aider dans toutes les étapes.

Les Fondamentaux du Management Visuel

Découvrez les bases du management visuel, ses principes, ses inspirations et les usages modernes.

Les bénéfices du Management Visuel : mieux réfléchir, mieux communiquer, mieux piloter, seul ou en équipe. / Du tableau de bord visuel du XXeme siècle au Management Visuel global du XXIeme siècle. / Les règles de bases pour élaborer des supports visuels efficaces. / Les 4 techniques pour visualiser ses idées et ses projets.

Le Management Visuel en équipe

Intégrer le management visuel dans vos pratiques collaboratives et rendez vos équipes plus efficaces.

Comprendre comment le Management Visuel rend les équipes et les organisations « agiles ». / Installer des rituels d’animation en équipe. / Créer ses “panneaux de signalisation” et “code de la route”. / Le Management Visuel au service du travail à distance.

Les Logiciels du Management Visuel

Un panorama des outils actuels du Management Visuel et ses differentes applications pour bien les choisir. 

Avoir une “big picture” sur l’écosystème des logiciels. / Construire sa boite à outils informatiques pour booster sa productivité. / Les logiciels d’organisation des idées et des projets. / Le logiciels de gestion et de planification. / Les logiciel d’animation et de partage des échanges.

Méthodes et Outils du Management Visuel

Méthodes et outils ? Vous n’y voyez pas clair dans toutes les options du Management Visuel.

Choisir ses outils et ses méthodes selon vos objectifs. / Identifier la portée et la limite de chaque méthode. / Organiser ses idées : Mind Mapping, Concept Mapping, Perceptual Mapping. / Organiser ses process : Workflow, Diagramme d’activité, BPM. / Organiser son temps : Time Line, Retroplanning, Kanban, Gantt.

Webinars sur le Mind Mapping

Bien démarrer avec le Mind Mapping

Cette méthode a permis à des milliers d’utilisateurs de gagner du temps et de travailler avec moins de stress.

En quoi consiste le Mind Mapping et pourquoi ça marche ? / Les avantages de la pratique manuelle. / Les avantages de la pratique numérique. / Démarrer une Mind Map en quelques minutes.

Choisir son logiciel de Mind Mapping

Trop de logiciels de Mind Mapping sur le marché ? Nous vous aidons à faire votre choix parmi une dizaine de logiciels de Mapping. 

Savez-vous que la plupart des logiciels fonctionnent de la même manière ? / Gratuit ou payant ? Pensez plutôt ROI (Retour sur investissement). / Desktop, tablette, web… tout dépend de vos modalités de travail. / Changer de logiciel ? Pas de problème. Il existe des solutions.

Managez avec le Mind Mapping

Le Mind Mapping est sans doute la méthode la plus “rentable”car facile à apprendre avec des applications terrain hyper rapides.

En quoi consiste le Mind Mapping et pourquoi ça marche ? / Les avantages du Mind Mapping pour le Manager. Améliorer son organisation, présentations impactantes, partager sa vision. / Les forces du Visuel dans les tâches collaboratives. Booster la synergie d’une équipe. Améliorer la qualité des échanges. / Vers le Management Visuel et Transversal pour mieux manager tous ses projets au quotidien.

Management Visuel de Projet et Mind Mapping

Booster vos projets en intégrant des méthodes visuelles. Obtenez une vision globale du projet. Passez facilement de l’idée à l’action.

Avoir à la fois une vision globale et détaillée de vos projets. / Collaborer sans stress en gagnant du temps et en renforçant la cohésion d’équipe. / Communiquer et échanger rapidement pour travailler en “mode agile”. / Créer des tableaux de bord visuels pour décider “vite et bien”.

Replay des Webinars de nos partenaires

Biggerplate est une plateforme de partage de cartes mentales.

Signos est partenaire GOLD de cette plateforme. Leurs webinars sont accessibles aux membre du “Biggerplate PRO”. Obtenez une réduction de 25% sur l’abonnement annuel avec le code FMB56P !

Facilitation Visuelle et Mind Mapping (Offert pour les visiteurs Signos)

L’usage du Mind Mapping dans une mission de conseil

Concevoir une stratégie de veille avec le Mind Mapping

Utilisation du Mind Mapping avec le ‘top management’

MindManager est le 1er logiciel de Mind Mapping professionnel.

Signos est un des revendeur principaux du logiciel MindManager en France. L’équipe Mindjet réalise des webinars sur les fonctionnalités de son logiciel trés completes et axés régulierement sur des usages concrets.

Vues interactives dans MindManager à l’aide de SmartRules™

Les nouveaux diagrammes et vues dans MindManager 2019

MindManager et Microsoft, exploiter pleinement tout leur potentiel

Planifier vos migrations informatiques avec MindManager

Vous souhaitez travailler avec nous ?

Pin It on Pinterest

Share This