Formez-vous à distance !

Depuis 2 ans nos habitudes de travail ont évolué : télétravail, visio-conférences, mobilité…
Nos formations aussi. Elles sont disponibles maintenant partout au format téléformation.

Expert du Management Visuel

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Nos Livres et eBooks

L’équipe Signos s’efforce pour produire du contenu accessible à tous. Dans cette optique nous avons écrit plusieurs ouvrage et ebooks gratuits pour que vous puissiez découvrir le Mind Mapping en toute autonomie.

Nos Livres  Nos Ebooks

Webinars

Vous souhaitez découvrir le Management Visuel ou le Mind Mapping,
sans bouger de chez vous avec votre café.

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Nos Services de Management Visuel

Formation

Formez-vous à des méthodes et des outils visuels innovants.

Facilitation

Rendez vos réunions et projets efficaces visuellement.

Consulting

Transformez votre organisation avec des dispositifs visuels.

Outils

Equipez-vous avec des logiciels et matériels performants.

L’organisme de formation et de consulting qui révolutionne le management grâce aux outils visuels !

Chez Signos, nous nous donnons pour mission de rendre accessibles les outils et les techniques du management visuel par notre offre de formations et de consulting. En faisant appel à nos services, les entreprises prennent une longueur d’avance, et se préparent à l’évolution inévitable du monde du travail : une évolution vers un management qui redonne du sens, et qui permet de mieux réfléchir, de mieux communiquer, de mieux collaborer, et de mieux apprendre.

Dirigeants / CEO

Clarifiez votre stratégie, préparez vos roadmaps, focalisez votre temps sur des activités à haute valeur ajoutée.

Manager / Chef de projet

Communiquez efficacement avec vos équipes. Organisez vos projets et réunions visuellement.

Collaborateur / Assistants

Gérez votre temps et vos activités avec des outils visuels. Performez tout en réduisant votre stress.

Formateurs / Consultants

Rendez vos interventions impactantes, créez des supports visuels faciles à partager et comprendre.

Près de 150 entreprises et plus de 3000 personnes formées

{Nous cherchions une méthode pour un besoin spécifique (structuration des compétences) et nous avons découvert une méthode qui rend des services dans toutes nos activités. Une bonne surprise. Le Mind Mapping fait désormais partie de mon quotidien.
mystery person
Delphine PELLE DE QUERAL
Responsable Knowledege Management, LVMH Research
{J’utilise le Mind Mapping pour prendre des notes lors de séances de négociation et en préparer les comptes-rendus. C’est une méthode très pratique pour pouvoir définir les différentes positions des participants.
mystery person
Philippe G.
Représentant syndical, N/A
{C’est fantastique de pouvoir visualiser un projet et aider rapidement mes collaborateurs pour identifier ce qu’il reste à réaliser et savoir qui est responsable de la tâche.
mystery person
Brian M
Chef de projet, WEBEX
{Le séminaire s’est déroulé de façon très dynamique, le Mind Mapping nous a tous permis de suivre la séance de travail de manière ordonnée et immédiate tout en comprenant la même chose. Les activités de groupe furent très participatives et riches en contenu, la quantité de points communs et l’aboutissement de la vision partagée a été très surprenante. Tout s’est déroulé comme prévu et nous sommes très satisfaits du séminaire.
mystery person
Mariano PEREZ MATEOS
RH, NORAUTO
{Devant les gains de temps et qualitatifs obtenus dans le travail, l’investissement dans les formations Signos sont faciles à arbitrer. Désormais, le Mind Mapping est au cœur de mes pratiques professionnelles et extra-professionnelles !
Henri LANCELIN
Directeur R&D, PROENGIN
{La méthode SIGNOS nous a permis de clarifier la situation qui nous questionnait. Méthode que nous envisageons de proposer en formation à nos collaborateurs.
Jérôme GAUTIER
Président, MARTE
{MindManager a augmenté ma productivité et mon efficacité pour communiquer l’information à mes collaborateurs. C’est une manière très rapide d’organiser un projet pour gérer les processus avec efficacité et respecter les délais des projets.
mystery person
Christophe DEBEAUMONT
Directeur Polyclinique
{Le Mind Mapping me paraît être une méthodologie d’organisation exceptionnelle. C’est seulement la partie visible de l’iceberg car le software permet de potentialiser son rendement à l’extrême en intégrant tous les outils de gestion de projets et une parfaite intégration avec Office. Chercher de l’information pour prendre la meilleure décision possible n’est plus une tâche laborieuse. Grâce à MindManager, conduire une réunion et transmettre ensuite le rapport aux participants n’est plus qu’une question de seconde. Un grand merci à toute votre équipe !
Damian M.
Directeur qualité, VALEO
{Le management visuel a permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation : en structurant et essentialisant les priorités collectivement, en négociant ensemble les actions, en clarifiant les projets et leur suivis , en simplifiant les balance scored cards... Voir plus
Bertrand BORE
Directeur, MOBILIS
{Après plusieurs mois d’une utilisation de plus en plus fluide par la pratique régulière, le Mind Mapping est devenu un outil indispensable dans mon métier. En effet, le gain de temps est indéniable, l’efficacité au RDV (je ne cherche plus mes notes « volantes »), c’est un réel confort d’utilisation. Voir plus
Frédéric BESSOUD
Consultant Recrutement, UMANEO

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Retrouver le condensé de nos 10 années de recherche et d’expérimentation sur le terrain pour bien débuter avec le Mind Mapping.

Qu’est qu’une Mind map ou carte mentale ? / Comment construire une Mind map ou carte mentale efficace ? / Quels sont les usages les plus courants ? / Exemples de cas métiers et par domaine d’activité. / Etudes et statistiques sur les bénéfices du visuel. / Quel logiciel choisir pour commencer ? / Ressources bibliographiques sur le Mind Mapping.

Le Management Visuel en 10 questions clés

Qu’est-ce que le Management Visuel ? / Quels sont les outils utilisés ? / Quelles sont les méthodes utilisées ? / Quand peut-on l’utiliser ? / Comment le réussir et qu’il vive dans le temps ? / S’applique-t-il uniquement aux projets ? / Quel est l’impact sur l’équipe et son efficacité ? / Quel est le lien avec l’agilité en entreprise ? / Conseils pour être efficace et réussir à rendre une équipe efficace. / Dans quel type d’entreprise est-il plus adapté ?

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