Formation-Action

Manque d’idées ou au contraire trop d’idées difficiles à organiser. Des informations éparpillées et mal consolidées. Présentations fastidieuses et trop détaillées. Manque de visibilité sur le suivi des activités au quotidien, délais non-tenus, mauvaise définition des priorités. 

Rendez vos idées claires et structurés. Gagnez près de 20% de productivité en moyenne soit 1 jour par semaine grâce à des outils visuels ! Soyez impactant et convaincant dans vos présentations. Atteignez tous vos objectifs avec des tableaux de bord d’activité visuels et dynamiques. 

Déficience au niveau de la communication, malentendus et risques de conflits. Manque de clarté dans les rôles et responsabilités. Baisse de motivation et manque d’engagement. Réunions lourdes, répétitives et non-productives. Freins et blocage au changement.  Méthodes de travail vieillissantes. 

Améliorez la transparence et l’alignement des objectifs au sein de votre équipe. Facilitez la compréhension et la coordination des tâches. Renforcez l’engagement des membres en mettant en place des tableaux de bords visuels. Accélérez la prise de décision en rendant les information accessibles 24/7.

Définition floue des objectifs entrainant une mauvaise planification des tâches. Manque de flexibilité face aux aléas d’un projet qui évolue. Dépassement des délais et des budgets qui compromettent les projets. Problèmes de réactivité face aux imprévus. Perte de temps dans la réalisation de rapports qui siphonne le temps d’action.

Gagnez en cohérence et en visibilité grâce à une cartographie clair de vos projets. Centralisez toutes les informations dans un seul support. Bénéficiez d’un support multi-vue et filtrable simplement. Créez des rapports en un clic pour accélérer votre prise de décision. Ne ratez plus vos échéances et maitriser votre temps.

Mauvaise définition des processus qui sèment la confusion et réduisent l’efficacité. Résistance au changement et difficultés d’alignement compliquant l’adoption de nouveaux processus. Manque dévaluation de la performance des processus qui empêche une réelle dynamique d’amélioration continue.

Clarifiez les flux de travail, les inputs et outputs. Modélisez vos processus. Suivez en temps réel la performances de vos processus avec un tableau de bord visuel. Détectez les dysfonctionnements pour pour déclencher les actions correctrices. Animer visuellement vos revues de projet.

Référentiel métier, emploi ou compétences inexistant, incomplets. ou caduque. Manque d’alignement entre les compétences disponibles et les besoins stratégiques de l’entreprise. Ecarts entre les compétences actuelles et les compétences requises. Besoins de formation mal définis. Plans de développement de compétences, GPEC, GEPP … qui manquent de pertinence. 

Clarifiez les compétences disponibles et attendues. Harmonisez le langage pour élaborer un référentiel auquel les collaborateurs adhèrent.  Elaborez tous les référentiels utiles : métiers, emplois, compétences, connaissances, comportements. Visualisez les plans de carrière, de mobilité, d’évolution. la planification des plans de carrière. 

Positionnement stratégique en difficulté. Veille stratégique déficientes, mauvaise lecture des tendances, signaux faibles ratés. Difficulté d’alignement entre le niveau stratégique et opérationnel. Difficulté d’alignement entre les dirigeants eux-mêmes. Manque de vision à moyen et à long terme. Faible adhésion à la vision communiquée. 

Comprenez mieux votre environnement externe et interne. Détecter les signaux forts et faibles.  Clarifiez vos objectifs stratégiques. avec méthode. Améliorez votre prise de décision grâce à aux outils visuels d’analyse et de pilotage. Renforcez l’adhésion des équipes autour d’une vision partagée