Problématiques

Secteur culturel industriel éloigné des principes de l’ESS, milieu artistique parfois fermé à l’évolution de ses pratiques, secteur social issue de l’éducation populaire… un secteur finalement très disparate.

Les acteur non lucratifs doivent pouvoir aller chercher dans les nouvelles logiques d’organisation une manière de renouveler leur développement, le secteur marchand doit pouvoir saisir l’opportunité d’une évolution de sa structuration vers plus de démocratie et d’ambitions sociales à l’heure où les principes de RSE deviennent fondamentaux au sein des entreprises.

Voici quelques grands défis que nous entendons fréquemment chez nos clients et qui ont motivé notre collaboration.

Solutions produites par le Management Visuel

Ok mais en quoi le Management Visuel est une solution !?

A l’instar du secteur marchand, le secteur social et culturel, principalement non marchand doit relever le défi de la vitesse du changement sans sacrifier les valeurs du secteur socioculturel. Elles doivent s’inspirer des pratiques des acteurs marchands du secteur social et culturel pour imaginer de nouveaux monde de fonctionnement.

Les dirigeants et les collaborateurs doivent faire évoluer leurs modes de pensée et de leurs modes de travail.

• modes de pensée pour anticiper dans des environnements complexes en intégrant la pensée heuristique.
• modes de travail pour piloter l’activité dans des organisations transversales en intégrant le management agile.

Non, le management n’est plus en « gros mot ».
Et qui dit environnements complexes en changement permanent dit travailler en mode projet pour accompagner le changement et passer d’une situation A à une situation B plus favorable.

Et c’est là que le management visuel révèle toute sa force.

Ci-dessous, de manière plus généraliste, voici les principaux bénéfices du management visuel dans le secteur public.