L’alignement de la vision et de la performance est essentiel pour assurer la réussite durable d’une organisation. La vision représente la direction et les objectifs à long terme, la performance concerne la réalisation des objectifs à court terme et l’efficacité opérationnelle.
Quelle méthode choisir pour aligner les deux ?
- Analyse SWOT, 5 forces de Porter, Analyse PESTEL …
- Méthode OKR (Objectives and Key Results), Méthode OGSM (Objectives, Goals, Strategies and Measures), Méthode Hoshin Kanri …
Et surtout quel outil choisir pour réussir l’alignement de manière concrète ?
Pour nous, qui dit vision, dit visualisation pour concrétiser la vision et donc naturellement, la réponse se trouve dans le management visuel stratégique avec des outils visuels : Matrices d’analyse et d’aide à la décision, Matrices stratégiques, Mind Mapping stratégique.
Points clés du webinar :
- Mobiliser des outils d’aide à la analyse et la prise de décision
- Elaborer des objectifs stratégiques mesurables
- Articuler objectifs stratégiques avec les objectifs opérationnels
- Piloter le suivi de la performance
