Formation Manager avec la méthode Kanban
Une méthode agile simple pour gérer vos projets.
Objectifs de la formation “Manager avec la méthode Kanban”
Maîtriser une méthode pour élaborer et piloter collaborativement un Kanban.
Organiser l’activité, suivre l’avancement des tâches et faire des arbitrages de priorités.
Présentation de la formation “Manager avec la méthode Kanban”
Logiciels sur lesquels nous travaillons
 |
 |
 |
 |
 |
• Modalités en Blended Learning
• Modeles mis à disposition
• Coaching personnalisé
Aucun prérequis nécessaire.
Toute personne souhaitant manager ses activités selon la méthode Kanban et dépasser le simple usage de listing de tâches par colonne.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.
Durée conseillée : 9 heures
(7 heures en salle + 2 heures à distance)
METHODES ET SUPPORT PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et de mise en situation.
- Accès à un extranet avec ressources pédagogiques.
- Livret de formation numérique.
- Suivi intersession et post-formation.
MODALITES D’EVALUATION ET DE SANCTION
- Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation.
- Modalités d’évaluation par les stagiaires : outil d’auto-évaluation et questionnaire d’évaluation en fin de formation.
- Modalités de sanction : certificat de réalisation.
Programme de formation “Manager avec la méthode Kanban”
Comprendre les principes de la méthode Kanban
- Visualiser le Workflow (processus de traitement) d’une tâche.
- Transparence et communication en temps réel
- Adapter la méthode dans son propre contexte professionnel
Travailler en mode Kanban
- Identifier ses colonnes
- Répartir les tâches dans colonnes
- Décrire les tâches avec les infos essentielles : nature tâche, responsable tâche, durée tâche …
- Suivre en temps réel l’état d’avancement
- Faire avancer la tâche d’une colonne à une autre jusqu’à sa réalisation
Manager un projet avec Kanban
- Déterminer les règles d’animation : quand et pourquoi un ticket est déplacé d’une colonne à une autre.
- Calculer et suivre le flux (déroulement du travail à travers chaque stade du workflow)
- Limiter le WIP (Work In Progress) selon les capacités de l’équipe
- Mesurer le “lead-time” ( temps moyen) pour compléter un item.
Choisir son outil Kanban
- Choisir le tableau physique
- Choisir le tableau virtuel avec un outil dédié : Trello
- Construire son Kanban avec son logiciel de Mind Mapping
Pour avoir des informations rapidement :
Appelez-nous au 09 73 66 42 04 ou
passez par notre chat (en bas à droite)
Formation sur-mesure (INTRA)
Vous souhaitez mettre en place cette formation chez vous pour vos collaborateurs. Nous pouvons la créer ensemble et sur-mesure.
Durée de la formation
Durée conseillée : 9 heures
(7 heures en salle + 2 heures à distance)
Financement de la formation
Organisme referencé Datadock
Formations liées
Intervenants de la formation
Cette formation est assurée par un formateur certifié Signos.
Signos est une entreprise spécialisée dans le Management Visuel depuis 2007.
Nous avons formé plus de 5000 personnes et plus de 300 entreprises aux outils et méthodes visuelles.
Nos derniers articles :
TOP 10 des meilleurs logiciels de Tableau Blanc Interactif (TBI)
Un tableau blanc interactif (TBI), également appelé tableau numérique interactif (TNI) ou tableau pédagogique interactif (TPI), est l’équivalent d’un tableau blanc mural mais sous forme numérique. Les TBI sont des logiciels nés pour compléter et digitaliser ces...
TOP 10 des meilleurs logiciels et plateformes de Gestion de Projet
Dans le milieu du Management Visuel, nous constatons depuis quelques années, l’apparition de beaucoup de plateformes de Gestion de projet s’appuyant sur des méthodes visuelles pour piloter et suivre des tâches. Ces logiciels ont fait le choix de centraliser des outils...
Cartographie des compétences
La cartographie des compétences peut répondre à de multiples objectifs pour une diversité d’acteurs au sein d’une organisation : positionnement, recrutement, processus GPEC, évolution professionnelle, mobilité interne, plan de formation, détection des potentiels,...
Tous nos articles sont issus de notre blog
