Les Fondamentaux du Management Visuel

Créer et animer ses tableaux de bords visuels

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MAJ : 04/11/2021

Objectifs de la formation “Management Visuel”

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Découvrir les bénéfices du Management Visuel au travail.

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Élaborer un tableau de bord visuel efficace.

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Créer un environnement qui facilite l’intelligence collective.

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Piloter visuellement ses projets

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Rendre les réunions plus dynamiques et efficaces.

Présentation de la formation “Management Visuel”

Toute personne qui souhaite découvrir la puissance cachée du management visuel.

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.

Aucun pré-requis nécessaire.

Durée globale : 14 heures

 Présentiel :
Contenu e-learning  +

2 jours en présentiel +
Coaching (1 heure) offert

Téléformation :
Contenu e-learning  +
4 classes virtuelles de 3 heures 30 +
Coaching (1 heure) offert   

METHODES ET SUPPORT PEDAGOGIQUES

  • Alternance d’apports théoriques et de mise en situation.
  • Accès à un extranet avec ressources pédagogiques.
  • Livret de formation numérique.
  • Suivi intersession et post-formation.

MODALITES D’EVALUATION

  • Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation.
  • Modalités d’évaluation par les stagiaires : outil d’auto-évaluation et questionnaire d’évaluation en fin de formation.
  • Modalités de sanction : certificat de réalisation.

Programme de formation “Les Fondamentaux du Management Visuel”

Introduction au Management Visuel

  • Evolutions du Management Visuel
  • Bénéfices du Management Visuel
  • Accompagner la transformation managériale

Clarifier et définir ses objectifs

  • Périmètre du Management Visuel
  • 5 niveaux d’objectifs managériaux
  • Méthode IDEAXION : manager visuellement les idées et les projets

Bien choisir ses méthodes et ses outils

  • Panorama des techniques visuelles
  • Panorama des logiciels visuels
  • Créer un environnement (physique/numérique) visuel

Créer son tableau de bord visuel

  • Choisir les infos-clés à représenter
  • Composer son dispositif de management visuel
  • Créer son langage visuel
  • Éviter la surcharge cognitive

Les clés d’animation d’un tableau de bord collaboratif

  • Établir les règles de modification
  • Mobiliser l’équipe au tour d’un rituel
  • Dynamiser les échanges visuellement (écouter, questionner, analyser, décider…)

Piloter ses réunions tout au long de l’année

  • Préparer son ordre du jour
  • Élaborer ses matrices d’animation
  • Élaborer ses comptes rendus en live

Les 1ers pas pour se lancer dans le MV ?

Créer un tableau de bord visuel

Tester des outils numériques (Trello, Mindomo, Miro… )

Animer une séance d’ideation

Animer une réunion de pilotage

Prochaines Dates

26jan13 h 30 min17 h 00 min[Téléformation] Management VisuelMettez vos idées et vos projets en lumière !

Durée de la formation

14 heures – 2 jours

Coût de la formation

Présentiel : 1390 € net de taxes
(repas et pauses incluses)
Téléformation : 1190 € net de taxes

Financement de la formation

Organisme référencé Datadock

1500 € par salarié garantis par le FNE-Formation ! Bénéficiez de la prise en charge automatique par votre OPCO sur nos formations éligibles.

Formation sur-mesure (INTRA)

Vous souhaitez mettre en place cette formation chez vous pour vos collaborateurs. Nous pouvons la créer ensemble et sur-mesure.

Pour avoir des informations rapidement :
Appelez-nous au : 09 73 66 42 04 ou
passez par notre chat (en bas à droite).

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Témoignages sur la formation “Management Visuel”

{Tous les outils de Management Visuel (Mind Mapping, Brainstorming, Design Thinking, Chapeaux de Bono, Sketchnotes, ...) apportent d'extraordinaires potentiels de réflexion, de créativité, de stimulation, de synergies, de complémentarités des rôles, ... Et donc, ils contribuent énormément au Leadership, à la vision stratégique et tactique, à l'Innovation, à l'amélioration continue, à la conduite du changement, à l'organisation des idées, à la clarté des idées, à la gestion des priorités, ... (tant en individuel qu'en collectif).
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mystery person
Thierry STREEL
Founder, IMPROVEconsult SRL
{Qu’il s’agisse de présentations de projets aux divers comités et instances décisionnelles ou congrès scientifiques, de brainstorming, de management de projet ou d’équipes, d’organisation du travail, de résolution de problème, d’évaluation des résultats ou des compétences, de structuration de cours, de prises de notes… le Mapping me permet un gain de temps et d’efficacité considérable. Voir plus
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Jacques DUMAS
Responsable-Adjoint Du Département Advanced BioInnovation & Technologies Sanofi R&D, Sanofi
{Le management visuel a permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation : en structurant et essentialisant les priorités collectivement, en négociant ensemble les actions, en clarifiant les projets et leur suivis , en simplifiant les balance scored cards... Voir plus
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Bertrand BORE
Directeur, MOBILIS

Intervenants de la formation

Cette formation est assurée par un formateur certifié Signos.

Signos est une entreprise spécialisée dans le Management Visuel depuis 2007.
Nous avons formé plus de 5000 personnes et plus de 300 entreprises aux outils et méthodes visuelles.

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