Formation Élaborer des processus simples
Rendre visible les interactions d’un système
Objectifs de la formation “Élaborer des processus simples”
Maîtriser une méthode générique pour élaborer toute représentation systémique.
Maîtriser le module de conception de diagramme d’un logiciel de Mapping pour élaborer ses propres processus.
Spécialiste du Concept Mapping et de la pensée en réseau, Signos a élaboré une méthode en 4 étapes pour concevoir tout type de diagramme.
Présentation de la formation “Élaborer des processus simples”
Logiciels sur lesquels nous travaillons
• Modalités en Blended Learning
• Modeles mis à disposition
• Coaching personnalisé
Aucun prérequis nécessaire.
Toute personne souhaitant élaborer des processus sans se prendre la tête.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.
Durée conseillée : 9 heures
(7 heures en salle + 2 heures à distance)
METHODES ET SUPPORT PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et de mise en situation.
- Accès à un extranet avec ressources pédagogiques.
- Livret de formation numérique.
- Suivi intersession et post-formation.
MODALITES D’EVALUATION ET DE SANCTION
- Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation.
- Modalités d’évaluation par les stagiaires : outil d’auto-évaluation et questionnaire d’évaluation en fin de formation.
- Modalités de sanction : certificat de réalisation.
Cette formation s’adresse aux personnes qui cherchent à modéliser différents types de processus sans norme ou formalisme particulier. Elle est donc accessible à tous. Elle ne forme pas à la maîtrise des normes de représentation graphique décrites par les modèles UML ou BPMN.
Programme de formation “Élaborer des processus simples”
Comprendre l’approche par processus
- Apprendre à représenter un système d’information pour le maîtriser et l’améliorer
- 3 types de processusProcessus de réalisation
- Processus support
- Processus de management
- Déterminer pour chaque processus ses éléments entrants et sortants
- Déterminer la séquence et les interactions de ces processus
Piloter un processus dans une démarche d’amélioration continue
- Surveiller visuellement l’efficacité d’un processus
- Identifier les éléments et interactions du système qui posent problème
- Analyses les causes de non atteinte des objectifs ou de dysfonctionnement
- Proposer des actions d’amélioration
- Suivre la mise en œuvre des actions correctives
Seulement avec MindManager
Concevoir un processus avec le module diagramme d’activité de MindManager
- Créer un nouveau sujet : raccourci clavier, mode roue
- Créer une nouvelle décision
- Déplacer un sujet dans l’espace : mode souris, mode flèche
- Modifier les relations
- Nommer les relations
Créer des matrices couloirs avec le module Arrière-plan
- Créer son propre modèle d’arrière plan
- Utiliser des modèles pré-existants
Pour avoir des informations rapidement :
Appelez-nous au 09 73 66 42 04 ou
passez par notre chat (en bas à droite)
Formation sur-mesure (INTRA)
Vous souhaitez mettre en place cette formation chez vous pour vos collaborateurs. Nous pouvons la créer ensemble et sur-mesure.
Durée de la formation
Durée conseillée : 9 heures
(7 heures en salle + 2 heures à distance)
Financement de la formation
Organisme referencé Datadock
Formations liées
Intervenants de la formation
Cette formation est assurée par un formateur certifié Signos.
Signos est une entreprise spécialisée dans le Management Visuel depuis 2007.
Nous avons formé plus de 5000 personnes et plus de 300 entreprises aux outils et méthodes visuelles.
Nos derniers articles :
Management visuel et Mind Mapping stratégique avec la méthode OGSM
La Méthode OGSM : Stratégie, Objectifs, Plans et Mesures La méthode OGSM (Objectifs, Goals, Stratégie et Mesures) est une approche de management stratégique largement utilisée dans le monde des affaires pour aligner les objectifs organisationnels et opérationnels....
Management visuel et Mind Mapping stratégique avec la méthode OKR
La Méthode OKR : Une Approche Structurée pour la performance stratégique La méthode OKR (Objectives and Key Results),née dans la Silicon Valley, est sans doute une des méthodologies le plus connues pour suivre la performance stratégique de son entreprise. Cet article...
Management Visuel stratégique
Le plus compliqué n’est pas toujours de définir la vision stratégique d’une organisation mais de la mettre en œuvre et de la piloter au quotidien avec succès. La clé de la réussite réside dans un déploiement rigoureux de la stratégie. On parle alors de planification...