La méthode OGSM (Objectifs, Goals, Stratégie et Mesures) est une approche de management stratégique largement utilisée dans le monde des affaires pour aligner les objectifs organisationnels et opérationnels. Moins connue que la méthode OKR (Objectives and Key Results), elle repose sur les mêmes principes.
Cet article explore les origines, les avantages, la mise en œuvre et les risques associés à la méthode OGSM.
Contrairement à certaines méthodologies dont les fondateurs sont clairement identifiés, la méthode OGSM n’a pas de fondateur unique et son origine précise est moins documentée que celle d’autres approches de management stratégique.
La méthode OGSM trouve ses racines dans les pratiques de management japonaises dans les années 50 dans le secteur automobile. Elle a été popularisée par des entreprises multinationales dans les années 1980. Elle a été développée pour créer un cadre simple et cohérent permettant de définir la stratégie, les objectifs et les actions pour atteindre ces objectifs.
Voici quelques entreprises qui l’utilisent ou l’ont utilisées : Procter & Gamble, Coca-Cola, Unilever, Carrefour, Air-France KLM, BNP Paribas. Ces
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