Coaching Visuel

"La méthode de coaching la plus rapide et la plus efficace !"
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Définition du coaching entreprise

Voici quelques définitions

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Le coaching a pour but de libérer le potentiel des hommes et/ou des équipes.

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Le coaching est un accompagnement de personnes ou d’équipes dans le but de développer leurs potentiels respectifs, de permettre l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour définir et atteindre leurs objectifs, tant dans les domaines personnels que professionnels.

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Accompagner quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.

Coaching visuel

Pourquoi recourir au coaching entreprise ?

  • Reconnaître d’avoir besoin d’optimiser voire carrément de transformer certaines choses dans sa vie professionnelle.
  • Clarifier la ou les nouvelles directions à prendre.
  • Lever les blocages ou obstacles qui vous empêchent d’aller dans la direction souhaitée.
  • Prendre conscience de son potentiel et le libérer.

Coaching ou auto-coaching ?

Le dilemme est identique en formation professionnelle : prendre des cours ou apprendre seul ? Les taux de réussite sont plus élevés dans les formations avec un encadrement humain. Idem avec le coaching professionnel.

Le coach professionnel propose un cadre et maîtrise des méthodes éprouvées pour vous aider à clarifier vos objectifs, identifier vos blocages, libérer votre potentiel, construire vos solutions.

Pourquoi recourir au Coaching Visuel ?

Pour faire simple : le coaching visuel est plus rapide et moins cher !

  • Les méthodes visuelles facilitent et accélèrent les processus de clarification des objectifs, d’identification des blocages, de libération du potentiel et de construction de ses solutions.
  • Parce qu’il facilite les processus en question, les taux d’abandon sont plus faibles et les taux de réussite sont plus élevés.
  • Parce qu’il accélère les processus, les résultats sont plus rapides et le coût d’un coaching est plus faible. En général, 2 fois moins cher !
  • Parce qu’il est également efficace à distance, réduisant encore  plus les coûts et les temps de déplacement !
  • Et surtout, car il aide les personnes à « s’autocoacher » entre les séances pour gagner en autonomie dans leur vie.

N’est-ce pas là notre ambition de coach ?

Souhaitez-vous être accompagné avec une approche cartographique ?

Remplissez un court questionnaire et entrez en contact avec l’un de nos experts.

L’impact des outils visuels sur le coaching

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Le coaching visuel représente une évolution du coaching classique qui base la relation coach/coaché sur la relation d’écoute, de questionnement et de reformulation orale.

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Le coach visuel sait écouter, questionner et reformuler oralement ET visuellement. Le coach n’ajoute pas seulement un canal de communication supplémentaire, il s’appuie sur un canal qui aide à percevoir et comprendre l’information autrement, à voir le monde autrement, à considérer les problèmes sous un autre angle, à trouver des solutions inédites.

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Cela accroît la quantité et la qualité des échanges, élément crucial dans une relation de coaching.

Le Coaching Visuel vise l'autonomisation de l'individu et travaille en toute transparence !

  • Tout comme le coach classique, le coach visuel maîtrise des disciplines diverses selon sa formation de base (PNL, Analyse transactionnelle, Process Com …) qui lui fournissent des grilles d’analyses et de décision pour orienter son accompagnement. Il est difficile de partager ses grilles avec le coaché.
  • Certains pensent même que cela relève de ce qui doit rester « inconnu » du coaché.
  • D’autres, au contraire, pensent l’inverse mais trouvent parfois compliqué de rendre simple ces grilles qu’ils ont mis des années à maîtriser.

Comment simplifier le message dans le cadre d’un coaching ? Comment partager ses outils de coach pour les mettre à disposition du coaché en vue de l’autonomiser entre chaque séance de coaching ?

Les outils visuels modifient la relation de « pouvoir » qui existe entre le coach et le coaché. Le coaching visuel rend transparent ce qui s’échange et surtout en offre une « histoire » écrite et donc mieux partagée. Le coaché peut donc « s’autonomiser » plus facilement entre chaque séance : il peut reprendre facilement les résultats d’un séance, poursuivre sa réflexion.

Dynamiser l’entretien de coaching grâce au support visuel.

  • La séance de coaching elle-même qui se déroule sous forme d’entretien s’en trouve optimisée !
  • Certains coachs se méfient de l’usage d’un support qui aurait tendance à « figer » la réflexion. Nous répondons que le support ne fige rien, il n’est pas « intelligent », c’est l’utilisateur qui fige les choses.
  • D’ailleurs sur ce point, SIGNOS a mis au point des techniques d’animation d’entretien basées justement sur la « dynamique » du support visuel. Nous accueillons régulièrement des coachs dans nos formations de Mind Mapping (niveau 2 et niveau 3).

Autre point, comment ne pas s’appuyer sur un support visuel quand les neurosciences nous sensibilise à l’importance du visuel dans les processus humains de réflexion, de compréhension, de mémorisation, d’apprentissage, de motivation ?

Et le Coaching à distance ? Impossible ? Non et c'est même facile !

  • Le coaching visuel rend enfin possible et efficace le coaching distanciel en visioconférence.
  • L’intérêt n’est pas de voir le coach ou le coaché mais de co-élaborer les visuels qui traduisent et soutiennent les processus de réflexion à l’oeuvre : clarification des objectifs, identification des blocages, libération du potentiel, construction des solutions.
  • Nous voulons voir les cartes mentales s’élaborer en temps réel pour mieux les faire évoluer. Cela se fait très bien à distance.

Bien entendu, nous perdons le bénéfice de la communication non-verbale en présentiel. Pour certains profils de coachés, la relation physique est nécessaire mais pas pour la majorité.

La bonne nouvelle : tout cela contribue à « démocratiser » l’accès au coaching en réduisant les coûts et la durée des coaching.

Aller plus loin et se faire coacher !

Les outils du coaching visuel

Chez SIGNOS, nous travaillons principalement avec différentes méthodes de « Mapping », faciles à co-élaborer en temps réel pendant les séances de coaching. Le coaché peut partir immédiatement avec les « Mapping » et s’en servir immédiatement pour réfléchir à ce qui s’est dit dans la séance, les faire évoluer pour s’autocaocher, les utiliser comme support pour engager les actions qui le mèneront vers la réussite.

Choisir son parcours de coaching entreprise !

Le maître-mot chez SIGNOS : le coaching, c’est simple, rapide et pragmatique.

Choisir son parcours de coaching doit aussi être simple, rapide et facile. Si vous cherchez un coaching orienté développement personnel pour résoudre vos problèmes personnels et existentiels, vous aurez bénéfice à trouver des coachs spécialisés dans le coaching de vie. SIGNOS s’est spécialisé sur le coaching professionnel ou coaching entreprise pour vous aider à relever 4 grands défis avec 4 types de parcours.

Coaching VISION

Vous avez envie d’y voir clair !

Au niveau de la stratégie de votre entreprise, service, département, projet … ou de votre propre projet professionnel.

Vous avez besoin d’analyser la situation (positionnement de marché, pertinence d’un projet …) pour vous décider et prioriser en toute sérénité !

Vous souhaitez enfin partager efficacement cette vision avec votre entourage pour obtenir de l’adhésion, de la motivation, de l’engagement.

Coaching ACTION

Vous avez envie de concrétiser vos projets sans prendre du retard !

Et c’est bien votre problème en général. Vos idées sont claires mais bâtir un plan d’action, le planifier, le tenir, le suivre n’est pas votre tasse de thé.

Vous vous plaisez plus dans le monde des idées que dans le monde de l’action.

Vous souhaitez enfin réussir vos projets en respectant les délais et/ou les budgets.

Coaching SOLUTION

Vous avez besoin de résoudre un problème !

Vous êtes dans une situation de blocage : désalignement stratégique, projet en retard ou paralysé, conflit avec un collaborateur.

 

Vous avez besoin de « cartographier » le problème pour en avoir une vision globale et identifier le « vrai » problème ».

Vous souhaitez enfin construire une solution efficace et durable.

Coaching IDEAXION

Vous avez besoin d’y voir clair et de transformer votre vision en projet concret !

C’est souvent là que ça coince pour vous : le passage de l’idée à l’action, la transformation de vos idées en projets réussis.

Notre expérience nous montre que c’est d’ailleurs souvent ce passage de l’idée à l’action qui est source de problème et de conflit.

Le coaching IDEAXION propose un mix VISION + ACTION pour réduire le recours à la résolution de problème et au coaching SOLUTION.

« Pas convaincue au départ et en plus, pas douée avec les outils d’animation informatique, autant dire que c’était pas gagné d’avance. Résultat : approche facile, simple et conviviale. Ma réunion d’équipe commerciale hebdomadaire est plus dynamique et mes commerciaux gagnent en autonomie pour faire reporting à l’aide du Mind Mapping si je ne peux être présente lors de la réunion. »

Isabelle PIGAL – Responsable Commerciale IDF, Prodomo

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Nos autres services de facilitation

Facilitation Visuelle

Fluidifier et apaiser les échanges, accélérer et faciliter les processus d’analyse et de décision et garantir l’adhésion autour des idées et des projets.

Cartographie des compétences

Renforcer l’adéquation poste/personne. Conserver les compétences. Réduire le taux de turnover. Rentabiliser les formations. Et de manière globale, accroître la motivation de ses collaborateurs.

Etes-vous prêt à vous lancer dans une approche cartographique ?

Nous mettons à votre disposition une grille de questions pour vous aider à affiner votre choix et pouvoir engager une discussion avec nous.

Idée / Vision / Action
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Pilotage de Projet
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Modalités du Coaching
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Obligatoire
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