Domaines d’intervention
Business, stratégie, ressources humaines, formation, qualité, méthodes et process, management, gestion de projet, marketing, commercial, système d’information, financier, administratif, gestion de patrimoine…
Avantages de travailler avec un Consultant Visuel ?
Un consultant visuel possède une double expertise.
Une expertise métier : maîtrise des enjeux et des problématiques du métier et du domaine d’activité.
Une expertise méthodologique : maîtrise de méthodes et outils visuels pour être le plus efficace possible tout au long de l’accompagnement.
Découvrir les experts
Eric de Rochefort
Fondateur de Human-Side
Expert en Profiling
Mes convictions : Les capacités individuelles et collectives sont très largement sous-utilisées dans les organisations.
Ma mission : aider mes clients, entreprises et personnes, à mieux connaître, comprendre et utiliser notre potentiel. Diagnostiquer et optimiser les processus de sélection, supervision et développement des personnes dans le management. Aider à “couper à travers le bruit et les distractions” pour améliorer la façon de motiver, réfléchir et agir individuellement et collectivement.
Expertise visuelle : Utilisation de cartes visuelles, fresques, templates et représentations graphiques pour clarifier et simplifier des idées denses ou complexes.
Certification Signos : MMF (Fondamentaux), MMR (Réunion) & MMP (Projet)
Sandrine MILLE
Fondatrice de la société SKIRREL et de la marque Coachandcoachs.
Dr en psychologie et Coach certifiée
Mes convictions : Avoir la volonté de développer, de transformer le collectif entreprise débute par un questionnement sur ses propres méthodes, mais également, pour chacun, sur sa capacité à changer pour mieux composer avec le changement car on ne peut pas amorcer un changement sans changer soi-même.
Ma mission : accompagne, entreprises et personnes, à gagnez en audace et en confiance pour tirer parti de ce qu’il y a d’unique en eux et leurs équipes.
Expertise visuelle : Le Mind Mapping fait partie de notre pédagogie ; nous l’utilisons dans l’animation de tous nos ateliers agiles (alternance de phases de créativité et de recentrage) au bénéfice de la performance et de l’intelligence collective de nos clients. Le coach en position de métacognition mappe en direct tout ce qui se joue dans le collectif. Nous travaillons et apportons à nos clients des visuels qui font consensus en mappant dans nos workshops, présentations, réflexions de groupe, stratégie et plans d’actions, …
Certification Signos : MMF (Fondamentaux)
Bruno Delezenne
Fondateur de FridayLink, cabinet de coaching commercial.
Coach commercial BtoB
Mes convictions : vendre c’est une très belle activité humaine : les vendeurs “font bouger le monde”. Vendre ça s’apprend : chaque entreprise, chaque personne peut trouver sa manière, son ‘geste’ commercial.
Ma mission : aider mes clients, entreprises et personnes, à trouver réussite et plaisir dans la vente, pour développer leur business et leur profitabilité.
Expertise visuelle : prise de notes, préparation de rendez-vous, de propositions, de formations. Animation de workshops : process de vente, argumentaires, … Réalisation et partage de Plans individuels d’action commerciale. Co-auteur du mapbook « Vendre avec les yeux – Le MindMapping au service de la vente »
Certification Signos : N/A
Laure FOURNIER-GOLDMANN
Création d’entreprise en cours
Coach Veille / MindMapping
Mes convictions : Dans ma profession, le gain de temps grâce au mind mapping est incroyable que ce soit dans les prises de décision en réunion, dans le traitement et l’organisation de l’information, dans la préparation de recherches sectorielles, etc. Et puis, il m’ouvre un espace de créativité .
Ma mission : Aider mes clients à organiser la veille commerciale de leurs clients et prospects
Expertise visuelle : J’utilise le Mind Mapping pour la préparation, l’animation et les comptes-rendus de réunions, mais aussi pour la collecte d’informations permettant d’établir les stratégies client, préparer les RDV.
Animation de formations MindMapping, « à la main » et sur logiciel (Mindmanager et Mindmeister. essentiellement)
Certification Signos : MMF (Fondamentaux), MMR (Réunion), MMP (Projet)
Frédéric BESSOUD
UMANEO
Conseil RH & Recrutement
Ma conviction : Embaucher est un besoin, recruter est un art.
Ma mission : La bonne personne dans la bonne boîte, au bon moment.
Expertise Visuelle : Mind Mapping
Certification Signos : MMF (Fondamentaux), MMR (Réunion) & MMP (Projet)
Nos articles sur le Management Visuel
Perceptual Mapping – organisation spatiale
Définition Si le Mind Mapping (Carte Mentale) et le Concept Mapping (Carte Conceptuelle) sont des terminologies connues, celle du Perceptual Mapping ou Carte Perceptuelle l’est beaucoup moins ! Et pourtant, la représentation visuelle d’une carte perceptuelle vous est...
Concept Mapping : organisation systémique
Historique Les cartes conceptuelles ont été développées par Joseph D.NOVAK au cours d’un programme de recherche de l’Université Cornell. Il voulait suivre et comprendre les changements de la connaissance scientifique des enfants et cherchait un outil pour décrire ces...
Mind Mapping : organisation arborescente
Historique Le Mind Mapping a été développé par Tony BUZAN dans les années 70. Son objectif premier était de proposer une méthode de prise des notes pour aider à mieux mémoriser les idées et les informations. Il s’est fait connaitre par l’animation d’une série...
#MapSommaire : La boîte à outils pour améliorer sa mémoire et sa concentration
Auteurs : Xavier Delengaigne et Cyril Maitre Prix : 26,50 € Parution : 15 septembre 2021 Nb de pages : 352 pages ISBN13 : 978-2100813667 Editions : Dunod Quatrième de couverture Vous n’avez pas une bonne mémoire ? Vous êtes submergé par les appels téléphoniques, les...
Nos autres services de consulting
Dispositif Management Visuel
Accélérer et faciliter les processus d’émergence et de pilotage des projets, réduire le temps des réunions, dynamiser et fluidifier les échanges, réduire les écarts de délais et budget.
Transformation Managériale
Moderniser ses méthodes et outils de management d’équipe et de projet et s’adapter aux nouvelles générations qui arrivent dans le monde du travail, soucieuses de plus de transparence.
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