Formez-vous à distance !

Depuis 2 ans nos habitudes de travail ont évolué : télétravail, visio-conférences, mobilité…
Nos formations aussi. Elles sont disponibles maintenant partout au format téléformation.

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Nos Livres et eBooks

L’équipe Signos s’efforce pour produire du contenu accessible à tous. Dans cette optique nous avons écrit plusieurs ouvrage et ebooks gratuits pour que vous puissiez découvrir le Mind Mapping en toute autonomie.

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sans bouger de chez vous avec votre café.

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Nos Services de Management Visuel

Formation

Formez-vous à des méthodes et des outils visuels innovants.

Facilitation

Rendez vos réunions et projets efficaces visuellement.

Consulting

Transformez votre organisation avec des dispositifs visuels.

Outils

Equipez-vous avec des logiciels et matériels performants.

L’organisme de formation et de consulting qui révolutionne le management grâce aux outils visuels !

Chez Signos, nous nous donnons pour mission de rendre accessibles les outils et les techniques du management visuel par notre offre de formations et de consulting. En faisant appel à nos services, les entreprises prennent une longueur d’avance, et se préparent à l’évolution inévitable du monde du travail : une évolution vers un management qui redonne du sens, et qui permet de mieux réfléchir, de mieux communiquer, de mieux collaborer, et de mieux apprendre.

Dirigeants / CEO

Clarifiez votre stratégie, préparez vos roadmaps, focalisez votre temps sur des activités à haute valeur ajoutée.

Manager / Chef de projet

Communiquez efficacement avec vos équipes. Organisez vos projets et réunions visuellement.

Collaborateur / Assistants

Gérez votre temps et vos activités avec des outils visuels. Performez tout en réduisant votre stress.

Formateurs / Consultants

Rendez vos interventions impactantes, créez des supports visuels faciles à partager et comprendre.

Depuis 2017, Signos a formé 215 entreprises et 5448 personnes.
Taux de satisfaction des stagiaires en 2023 : 9,2/10*

{Plus qu’une formation, la découverte du Mind Mapping dans le management de projets a été pour moi une révélation. Voilà cinq ans que j’applique au quotidien cette méthode simple, pratique et efficace. Face à la surabondance d’informations, j’étais à la recherche d’un outil clarifiant et organisant les idées et anticipant la prise de décision par l’identification des leviers d’action. Voir plus
Sandra BOSSARD
Manager construction et ingénierie, Secteur Loisirs
{Impacts du Mind Mapping dans notre entreprise :
  • Stratégie plus claire.
  • Vision en temps réel des échanges.
  • Plus rapide pour décider.
Une bonne méthode à diffuser pour nos collaborateurs.
Richard STRUL
Directeur, RESONEO
{Formation très intéressante. Le mariage théorie/pratique/échange est très formateur. Je suis convaincu par le Mind Mapping comme outil productif personnel et professionnel. Bilan au bout d’un mois de pratique : je confirme déjà que je gagne une journée de travail par semaine et je sens que j’ai encore une marge de progression énorme.
Sylvère SARCIAUX
Responsable KM et Veille, EADS
{Des idées qui émergent, des lectures à sélectionner, des tâches à exécuter, une problématique à affiner, un calendrier à maîtriser, des clients à contacter, des réunions à organiser… Mon métier actuel est un cocktail de contraintes et de liberté, de planification et d’incertitudes, de structure et de spontanéité, seul ou à plusieurs. Tout ça, je le pilote avec ce véritable « couteau suisse » qu’est mon logiciel de Mind Mapping. Voir plus
Patrick QUERE
Directeur Général, Partners Patrimoine
{Dans le fond, cette expérience m’a été très profitable ainsi qu’à mon comité de Direction. Elle a permis de prendre du recul face aux problèmes quotidiens […] Elle a montré aussi les limites de notre management en période de crise […] véritable courroie de transmission de la conquête du résultat. Il en est ressorti un consensus global et un plan d’action pour corriger le tir. Dans la forme, l’exercice interactif autour de la création artistique a permis d’illustrer des concepts de management de manière concrète, de mieux connaître la personnalité et le talent de chacun et de renforcer l’esprit d’équipe…
Patrick PETIT
Responsable Argentine, RENAULT TRUCKS
{Le management visuel a permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation : en structurant et essentialisant les priorités collectivement, en négociant ensemble les actions, en clarifiant les projets et leur suivis , en simplifiant les balance scored cards... Voir plus
Bertrand BORE
Directeur, MOBILIS
{Déjà utilisateur, j’ai découvert plein d’astuces avec Signos pour optimiser ma pratique quotidienne !
mystery person
Olivier JEAN-MARIE
Responsable du développement outre-mer, G2J
{Grâce aux méthodes de Signos qui sait adapter le Mind Mapping dans toutes les activités d’une structure, notre organisation a gagné en efficacité à plusieurs niveaux : direction, collaboration et gestion.
mystery person
Wojciech KONDRAT
Directeur, Mission Locale
{Avec la méthode Signos, j'ai à la fois améliorer ma gestion et ma communication des informations. Je centralise dans une seule map mes tâches ponctuelles et habituelles. J'ai remplacé Powerpoint par MindManager pour plusieurs présentations. C'est plus clair et je n'oublie plus rien !
Kathleen BISCH
Administratrice Systèmes Centre d'appels, Secteur Loisirs
{Nous cherchions une méthode pour un besoin spécifique (structuration des compétences) et nous avons découvert une méthode qui rend des services dans toutes nos activités. Une bonne surprise. Le Mind Mapping fait désormais partie de mon quotidien.
mystery person
Delphine PELLE DE QUERAL
Responsable Knowledege Management, LVMH Research

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Qu’est qu’une Mind map ou carte mentale ? / Comment construire une Mind map ou carte mentale efficace ? / Quels sont les usages les plus courants ? / Exemples de cas métiers et par domaine d’activité. / Etudes et statistiques sur les bénéfices du visuel. / Quel logiciel choisir pour commencer ? / Ressources bibliographiques sur le Mind Mapping.

Le Management Visuel en 10 questions clés

Qu’est-ce que le Management Visuel ? / Quels sont les outils utilisés ? / Quelles sont les méthodes utilisées ? / Quand peut-on l’utiliser ? / Comment le réussir et qu’il vive dans le temps ? / S’applique-t-il uniquement aux projets ? / Quel est l’impact sur l’équipe et son efficacité ? / Quel est le lien avec l’agilité en entreprise ? / Conseils pour être efficace et réussir à rendre une équipe efficace. / Dans quel type d’entreprise est-il plus adapté ?

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