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Mettre en oeuvre le Blended Working

Mettre en oeuvre le Blended Working

Comment évaluer le travailleur à distance quand on ne peut plus le faire de manière subjective ? Voilà pourquoi le management à distance fait peur. Terminé le contrôle « permanent » du collaborateur sous les yeux du manager. En télétravail, mettez en place un système d’évaluation régulière avec un système de suivi des performance basés sur des outils de reporting et tableaux de bord efficaces.

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12 Lois du Temps

12 Lois du Temps

Nouvelle année, crise sanitaire, télétravail … notre organisation du temps se retrouve questionnée, malmenée.

Voici des pistes pour reprendre le contrôle de notre temps sous la forme de 12 lois du « temps » que vous pourriez envisager comme 12 commandements à suivre.

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Enjeux Blended Working

Enjeux Blended Working

La crise sanitaire a propulsé le télétravail du jour au lendemain comme unique modalité de travail pour une partie des salariés. La résistance des dirigeants qui voyaient plus le mot « télé » que le mot « travail » dans le télétravail a été vaincue quand ils ont constaté que leur entreprise continuant à fonctionner et ont même été surpris de constater des gains de performance inattendu.

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Blended Management

Blended Management

Avec le Blended Working, nous mettons le focus sur les collaborateurs. Avec le Blended Management, nous mettons le focus sur les managers en charge de mettre en place le Blended Working.
Si le Blended Working va corriger les « problèmes » liés au télétravail à temps plein, avec la crise sanitaire, il introduit quand même une dose de travail à distance et donc de management à distance que nous n’avons jamais connue auparavant avec des implications importantes dans le développement de nos compétences relationnelles et numériques.

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Multimodalités de travail et Management Visuel

Multimodalités de travail et Management Visuel

Étant spécialisé dans le management visuel, nous avons pu très vite constater que les méthodes et outils visuels apportaient de nombreux bénéfices dans le management d’autant plus que le management en question devait intégrer par choix ou contraintes de nouvelles modalités de travail et transformer ses modèles managériaux. Avec cet article, nous proposons d’explorer des solutions en questionnant 4 grands axes : lieux de travail, outils, méthodes et culture managériale.

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Référentiel national de certification qualité

Référentiel national de certification qualité

Le référentiel national de certification qualité est publié ! Comme pour Datadock, l’équipe SIGNOS a tout cartographié pour mieux comprendre. Voici le référentiel au format Mind Mapping dynamique. Vous êtes un centre de formation, bilan de compétences, VAE, CFA … Vous trouverez que ce n’est pas clair ? Vous voulez vous certifier ? Vous ne voulez pas y passer tout votre temps et votre budget ? Collaborons gratuitement !
la démarche peut vous intéresser ! Entraidons-nous !

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Piloter avec le Mind Mapping (Départ Roses des Andes)

Piloter avec le Mind Mapping (Départ Roses des Andes)

A quelques jours du départ du Trophée des Roses des Andes, un Rallye d’orientation, nous affinons nos préparatifs. Comme l’an dernier, nous avons conçu ce projet avec de Mind Mapping de A à Z. Nous sommes passées par des brainstormings pour connaître nos motivations, fixer les objectifs et répertorier nos partenaires et sponsors. La réalisation d’une TO DO Map collaborative a été la clé pour gérer ce projet en sachant que nous sommes 2 personnes avec une activité professionnelle, familiale et engagées d’ans d’autres projets à gérer au même temps.

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Avril, 2021

Pack de Matrices Entrepreneurs/Managers

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