Outils visuels – La méthode SIGNOS

Mind Mapping

Le Mind Mapping est une méthode visuelle d’organisation hiérarchique des idées. Cette méthode est utilisée pour réfléchir, projeter les idées sur un schéma, prendre du recul, pouvoir les structurer et les évaluer.

Les bénéfices d’une telle méthode

  • vision globale ou focalisée selon les besoins
  • formalisation rapide et simple des idées, d’un projet, d’un process, d’un problème
  • gain de temps dans le traitement des idées, informations, connaissances, problèmes et solutions
  • facilitation des échanges au sein d’un groupe
  • faciliter la vision des liens entre les idées
  • valider la cohérence des idées, actions, projets

Concept Mapping

Le Mind Mapping est une méthode visuelle d’organisation systémique des idées. Cette méthode est utilisée en solo, à deux ou en équipe pour simplifier une situation complexe

Les bénéfices d’une telle méthode

  • vision globale des interactions entre les éléments d’une situation
  • formalisation précise d’un process, d’un problème
  • gain de temps dans l’identification des problèmes dans une situation
  • localiser un avantage, un bénéfice ou un problème
  • clarification de la nature des réussites ou des problèmes, des liens entre les éléments d’une situation

Perceptual Mapping

Le Perceptual Mapping est une méthode visuelle d’organisation spatiale des idées. Cette méthode est utilisée en solo, à deux ou en équipe pour positionner les informations les unes par rapport aux autres en fonction de critères d’évaluation

Les bénéfices d’une telle méthode

  • vision globale des similitudes et différences entre les informations
  • gain de temps dans l’évaluation des situations et la prise de décision des changements à entreprendre
  • clarification et formalisation des sensations, ressentis, perceptions sans entrer dans des considérations psychologiques
  • pouvoir faire des comparaisons entre différents concepts

Time Mapping

Le Time Mapping est une méthode visuelle d’organisation temporelle des idées. Cette méthode est utilisée en solo, à deux ou en équipe pour positionner les informations les unes par rapport aux autres en fonction de critères de progression dans le temps

Les bénéfices d’une telle méthode

  • vision globale des échéances en terme de résultats globaux, intermédiaires et de moyens
  • gain de temps dans l’évaluation des situations : les avancements et les retards
  • facilitation dans la prise de décision des changements à entreprendre