Découvrez pourquoi organiser un séminaire d’entreprise est crucial pour votre équipe et comment un professionnel peut transformer vos réunions en succès. Explorez des stratégies pour stimuler la créativité, prendre des décisions efficaces et élaborer des plans d’action concrets. Co-construisez vos séminaires avec SIGNOS pour maximiser l’intelligence collective et obtenir des livrables exploitables immédiatement.
Découvrez les 3 grands principes de la formation-action et ses nombreux bénéfices pour votre organisation. Apprenez comment l’implication des managers, apprenants et formateurs peut transformer l’apprentissage théorique en compétences pratiques. Identifiez les freins potentiels et explorez les étapes clés pour cadrer et piloter efficacement une formation-action.
Améliorez vos méthodes de travail avec la cartographie de processus. Améliorer le fonctionnement de votre organisation avec le management des processus. Comprendre le BPMN en trois formes et une flèche.
Le plus compliqué n’est pas toujours de définir la vision stratégique d’une organisation mais de la partager, d'y faire adhérer et ensuite de la mettre en œuvre et de la piloter au quotidien avec succès. Définir la vision stratégique Analyser le positionnement...
Découvrez comment la vision stratégique et le coaching visuel peuvent aider les dirigeants à naviguer dans un monde V.U.C.A (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) et B.A.N.I (Fragile, Anxieux, Non Linéaire, Incompréhensible). Explorez les principes du coaching visuel pour autonomiser les leaders, définir des objectifs clairs et mobiliser des outils visuels efficaces.
Le management visuel, c’est aussi l’utilisation des matrices visuelles d’aide à l’analyse et la prise de décision. Ces outils graphiques structurent et analysent les données pour une prise de décision éclairée et facilitent la communication et le suivi des performances.
Voici la newsletter de Signos avec 2 sujets : une astuce technique avec l’option de consolidation des maps de MindManager; une astuce méthodologique bien gérer un portefeuille projet et exploiter les options d’affichage multi-vue comme le mode calendrier, le mode kanban.
Le micromanagement est largement critiqué pour ses effets néfastes si c’est votre seul mode management. La clé est la complémentarité entre macromanagement et micromanagement. Le management visuel, via le Mind Mapping, combine efficacement les deux approches.
Le Management visuel est reconnu pour décloisonner les organisations, que ce soit verticalement, sur le plan hiérarchique) et horizontalement, sur le plan transversal. En permettant de passer facilement de la vision globale à la vision détaillée, les outils visuels apportent des bénéfices considérables.