STRATÉGIE

Management Visuel Stratégique

Analyser – Décider – Orienter

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Les Bénéfices du Management Visuel Stratégique
en quelques mots-clés !

Vision : clarifier sa vision stratégique à court, moyen et long terme dans un environnement VUCA.

Positionnement : choisir un positionnement stratégique crédible, attractif et différent.

Alignement : aligner l’ensemble des collaborateurs sur une vision commune, verticalement et horizontalement.

Analyse : évaluer les facteurs de réussite et de risque de son environnement interne et externe.

Adhésion : faire adhérer l’ensemble des collaborateurs en mobilisant des logiques de co-construction.

Transformation : suivre et évaluer la performance de son plan de transformation.

Qui utilise le Management visuel Stratégique ?

TOUS ceux qui souhaitent rendre leur stratégie claire et visuelle.

Dirigeant / CEO : clarifier et partager une vision claire de son entreprise ou organisation en s’appuyant sur des cartographies d’analyse stratégique.

Directeur service / département : clarifier et partager une vision claire de son service / département en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise ou organisation.

Manager d’équipe : communiquer la stratégie de l’organisation auprès de son équipe et la décliner en Road Map ou feuille de route opérationnelle.

Directeur / responsable Transformation et conduite du changement : cartographier les résistances et les leviers de réussite pour réussir la transformation stratégique de son organisation.

Directeur / Responsable de projet : définir des objectifs stratégiques clairs pour manager les projets en toute cohérence et pertinence.

Les Usages et Applications du Management Visuel StratégiQUe

Le Management Visuel Stratégique est un excellent remède aux problématiques de vision et d’alignement stratégique.
Ci-dessous, les principaux usages du Management Visuel Stratégique.
Diagramme de Gantt
Organisation d
Exemple Todo Map Mind Mapping gestion de projet

Cartographie d'analyse environnementale

Utiliser des matrices visuelles (SWOT, PESTEL …) pour faciliter le travail d’analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités.

Cartographie managériale

Élaborer un référentiels de valeurs pour harmoniser  la collaboration au sein des équipes.

Road Map stratégique

Élaborer une Road Map ou feuille de route stratégique pour communiquer sur les grandes étapes de mise en œuvre.

Cartographie de positionnement stratégique

Utiliser des matrices visuelles (Ansoff, BCG …) pour faciliter les choix stratégiques de positionnement et de développement.

Cartographie stratégique

Élaborer une stratégie claire, cohérente et pertinente pour donner du sens à l’ensemble des collaborateurs.

Plan de transformation stratégique

Élaborer un projet de conduite du changement qui décline l’ensemble des actions à mettre en place pour atteindre les objectifs.

 Formation Management Visuel Stratégique

Pour bien démarrer avec toute nouvelle méthode, rien de mieux que de se former et former son équipe.
Chez Signos, nous vous proposons une approche complète du Management Visuel Stratégique.

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Module standard :

Formation Management Visuel Stratégique

Objectifs de la formation

Elaborer les différentes cartographies stratégiques de son organisation.

Clarifier sa vision stratégique à court, moyen et long terme.

Partager sa vision avec l’ensemble de ses collaborateurs.

Décliner sa stratégie en Road Map ou projet de transformation.

TELECHARGER LA PLAQUETTE

Initier une réflexion stratégique dans son organisation / équipe

  • Identifier les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, valeurs.
  • Identifier les stratégies selon le cycle de maturité d’une entreprise
  • Identifier les stratégies selon le cycle de vie d’un service ou d’un produit

Cartographier l’environnement d’une organisation

  • Analyser les forces, faiblesses, menaces et opportunités avec la matrice SWOT
  • Analyser l’environnement macro-économique avec la matrice PESTEL
  • Analyser l’intensité concurrentielle avec la matrice des 5 forces de Porter

Cartographier le positionnement stratégique

  • Définir une stratégie de croissance avec la matrice d’Ansoff
  • Analyser le positionnement de son offre avec la matrice BCG
  • Elaborer une stratégie de produit/service différenciante avec le « canevas stratégique »

    Cartographier la culture managériale de son équipe

    • Cartographier les valeurs de son organisation / équipe
    • Elaborer la charte managériale
    • Elaborer le référentiel des compétences managériales clés

    Elaborer et partager une stratégie évaluable et responsable

    • Co-construire la vision pour garantir l’alignement stratégique
    • Elaborer un Business Model Canvas
    • Elaborer une cartographie d’objectifs stratégiques avec la méthode OKR
    • Décliner la stratégie en Road Map stratégique

    Piloter un projet de transformation stratégique

    • Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
    • Elaborer le plan de transformation
    • Constituer un comité de pilotage

    METHODES ET SUPPORT PEDAGOGIQUES

    • Alternance d’apports théoriques et de mise en situation.
    • Accès à un extranet avec ressources pédagogiques.
    • Livret de formation numérique.
    • Suivi intersession et post-formation.

    MODALITES D’EVALUATION

    • Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation.
    • Modalités d’évaluation par les stagiaires : outil d’auto-évaluation et questionnaire d’évaluation en fin de formation.
    • Modalités de sanction : certificat de réalisation.

    Tout manager ou dirigeant qui souhaite élaborer et partager sa vision stratégique avec ses équipes. Manque de clarté et d’adhésion de vos collaborateurs ? Cette formation est pour vous !

    Groupes recommandés : 6 à 12 personnes

    Prérequis nécessaire : Avoir suivi la formation “Management Visuel Individuel : Mind Mapping d’idée et d’activité”

    Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.

    La durée de cette formation est de 21 heures.

    • Mode Présentiel : 3 jours
      (2 + 1 avec intersession).
    • Mode Téléformation :
      6 classes virtuelles de 3h30.
    • Mode Hybride :  nous construisons avec vous.

    Extranet individuel de formation
     1 heure de Coaching
     1 livre écrit par l’équipe Signos

    Ils nous font confiance

    Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !

    de 5648 personnes formées, de 228 clients satisfaits.

    {Formation très intéressante. Le mariage théorie/pratique/échange est très formateur. Je suis convaincu par le Mind Mapping comme outil productif personnel et professionnel. Bilan au bout d’un mois de pratique : je confirme déjà que je gagne une journée de travail par semaine et je sens que j’ai encore une marge de progression énorme.
    Sylvère SARCIAUX
    Responsable KM et Veille,EADS
    {J’utilise le Mind Mapping pour prendre des notes lors de séances de négociation et en préparer les comptes-rendus. C’est une méthode très pratique pour pouvoir définir les différentes positions des participants.
    mystery person
    Philippe G.
    Représentant syndical,N/A
    {Pas convaincue au départ et en plus douée avec les outils d’animation informatique, autant dire que c’était pas gagné d’avance. Résultat : approche facile, simple et conviviale. Ma réunion d’équipe commerciale hebdomadaire est plus dynamique et mes commerciaux gagnent en autonomie pour faire du reporting à l’aide du Mind Mapping si je ne peux être présente lors de la réunion.
    Isabelle PIGAL
    Responsable Commerciale IDF,Prodomo
    {Qu’il s’agisse de présentations de projets aux divers comités et instances décisionnelles ou congrès scientifiques, de brainstorming, de management de projet ou d’équipes, d’organisation du travail, de résolution de problème, d’évaluation des résultats ou des compétences, de structuration de cours, de prises de notes… le Mapping me permet un gain de temps et d’efficacité considérable. Voir plus
    Jacques DUMAS
    Responsable-Adjoint Du Département Advanced BioInnovation & Technologies Sanofi R&D,Sanofi
    {Nous avons découvert une nouvelle manière d’organiser et présenter une quantité importante d’information. Nous avions envie d’innover et le Mind Mapping apporte cette originalité. Et merci à Signos pour son accompagnement orienté résultat grâce à sa hotline qualité.
    Isabelle CROSNIER
    Responsable Communication,VIVALTO SANTE
    {La maîtrise de Signos sur les différents outils visuels comme le Mind Mapping et le Concept Mapping en particulier ouvre des perspectives d’exploitation multiples. Cela fait gagner en précision dans la manière de travailler seul et en équipe.
    mystery person
    Jean-Marie GUICHAOUA
    Vice-président,CID
    {Avec la méthode Signos, j'ai à la fois améliorer ma gestion et ma communication des informations. Je centralise dans une seule map mes tâches ponctuelles et habituelles. J'ai remplacé Powerpoint par MindManager pour plusieurs présentations. C'est plus clair et je n'oublie plus rien !
    Kathleen BISCH
    Administratrice Systèmes Centre d'appels,Secteur Loisirs
    {Le Mind Mapping me paraît être une méthodologie d’organisation exceptionnelle. C’est seulement la partie visible de l’iceberg car le software permet de potentialiser son rendement à l’extrême en intégrant tous les outils de gestion de projets et une parfaite intégration avec Office. Chercher de l’information pour prendre la meilleure décision possible n’est plus une tâche laborieuse. Grâce à MindManager, conduire une réunion et transmettre ensuite le rapport aux participants n’est plus qu’une question de seconde. Un grand merci à toute votre équipe !
    Damian M.
    Directeur qualité,VALEO
    {Déjà utilisateur, j’ai découvert plein d’astuces avec Signos pour optimiser ma pratique quotidienne !
    mystery person
    Olivier JEAN-MARIE
    Responsable du développement outre-mer,G2J
    {Personnellement, l’intérêt d’un outil de Mind Mapping est qu’il est polymorphe et multifonction. C’est comme un mini système d’informations qui est adapté à ma manière de penser, de réfléchir et d’associer les idées. Je peux collecter, stocker, traiter et diffuser partager de l’information. Je l’utilise comme support de préparation à une action de communication (présentation, réunion, atelier de travail, évènement) Voir plus
    Monique NDONG
    Ingénieur en Systèmes d’information,Groupe BNP Paribas

    Construire votre parcours de formation sur-mesure

    Signos vous propose 6 modules de formation, de la gestion d’idées jusqu’au pilotage stratégique.

    Vous pouvez choisir les objectifs à l’intérieur de n’importe laquelle de ces formations et nous discuterons ensemble pour mettre en place ce parcours dans les meilleurs conditions.

    Vous pouvez cliquer sur chaque étage de la pyramide pour vous rendre sur la page dédiée du module.

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    Tout savoir sur la Pyramide

    En apprendre plus gratuitement !

    Notre équipe produit régulièrement des supports sur des thématiques liées au Management Visuel.
    Nous vous invitons à découvrir nos différentes ressources.

    Webinars

    Tous les mois, nous animons des webinars sur le Management Visuel. Retrouvez nos replays et prochains évènements.

    e-Books

    Trouvez des réponses à toutes vos questions dans nos eBooks gratuits et téléchargeables sur le Management Visuel.

    Livres

    Nous avons co-écrit plusieurs ouvrages disponibles en librairie dédiés aux méthodes et outils visuels accesibles à tous.

    Vidéos

    Regardez nos interviews, conférences et tutoriels disponibles en accès libre sur nos différentes chaines.

    Intéressé par les méthodes et outils visuels ?
    L’équipe Signos a créée un blog spécialisé sur ces thématiques.
    Logiciels | Management | Méthodes | Ressources

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