COMPÉTENCES

Management Visuel de Compétences

Prévoir – Évaluer – Développer

GÉRER LES COMPÉTENCES ET LES EMPLOIS, ACTUELS ET FUTURS

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Les Bénéfices du Management Visuel de Compétences
en quelques mots-clés !

Stratégie : révéler les forces et faiblesses humaines de son organisation pour prendre des décisions stratégiques informées.

Formations : élaborer des plans de formations pertinents et innovants pour optimiser le ROI et le ROE des formations achetées.

Transfert de compétences : faciliter la transmission de poste en cas de remplacement ponctuel, départ ou de mobilité interne.

Prospective : préparer la transformation de son organisation en anticipant les évolutions du marché et les besoins en compétences futures.

Management : constituer des équipes plus efficaces et mieux accompagner ses collaborateurs dans leur développement professionnel.

Evaluation : gagner en objectivité en offrant un outil d’évaluation partagée entre le manager et son collaborateur.

Qui utilise le Management visuel de Compétences ?

TOUS ceux qui souhaitent mieux évaluer et staffer leur équipe.

Dirigeant / CEO : disposer d’une vision stratégique et prospective des métiers, emplois et compétences de son organisation.

Directeur service / département : disposer d’une cartographie des compétences clés et critiques pour améliorer le fonctionnement de chaque équipe et créer les meilleures synergies.

Directeur / Responsable RH / Formation : élaborer les différents plans RH de l’entreprise : plan de développement des compétences, plan de formation, plan de recrutement, plan de mobilité …

Managers : disposer d’une cartographie des compétences clés et critiques de chaque collaborateur pour mieux individualiser son accompagnement.

Collaborateurs : disposer d’une cartographie de ses compétences individuelles pour mieux identifier ses forces et faiblesses et s’autocoacher.

Les Usages et Applications du Management
Visuel de Compétences

Le Management Visuel de Compétences est un excellent remède aux problématiques de référentiel métiers/emplois.
Ci-dessous, les principaux usages du Management Visuel de Compétences.
Diagramme de Gantt
Organisation d
Exemple Todo Map Mind Mapping gestion de projet

Référentiel emplois / métiers

Identifier les emplois et métiers existants, futurs ou en voie de disparition.

Cartographie des compétences individuelles

Évaluer le degré de maitrise des compétences par collaborateur et identifier les besoins de formation.

Plan de développement des compétences

Élaborer et piloter son PDC en mode projet.

Référentiel de compétences

Cartographier et évaluer les compétences existantes, clés, critiques, futures.

Animer un entretien annuel d'évaluation

Relier l’évaluation de performance avec l’évaluation des compétences lors de l’entretien annuel d’évaluation.

Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels

Adapter les emplois, les effectifs et les compétences avec la stratégie de l’organisation.

 Formation Management Visuel de Compétences

Pour bien démarrer avec toute nouvelle méthode, rien de mieux que de se former et former son équipe.
Chez Signos, nous vous proposons une approche complète du Management Visuel de Compétences.

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Module standard :

Formation Management Visuel de Compétences

Objectifs de la formation

Manager les compétences de son entreprise.

Elaborer le référentiel des métiers, emplois compétences.

Elaborer la GEPP et le plan de développement des compétences.

Evaluer la maitrise des compétences de chaque collaborateur.

TELECHARGER LA PLAQUETTE

Définir le management par les compétences

  • Définir les notions de métier, emploi et compétence
  • Distinguer les différents types de compétences
  • Comprendre la répartition des rôles entre service RH et managers

Maitriser les étapes de cartographie des métiers, emplois et compétences

  • Maitriser les règles de rédaction des différents types de compétences
  • Animer une démarche collaborative pour élaborer les cartographies
  • Animer une réunion de facilitation et/ou de validation des cartographies

Elaborer les référentiels métiers, emplois et compétences

  • Maitriser les règles d’élaboration des différents référentiels
  • Définir une échelle d’évaluation de maitrise des compétences
  • Visualiser les écarts entre les compétences disponibles et requises
  • Visualiser les compétences clés et les compétences critiques

Animer un entretien d’évaluation des compétences

  • Définir une légende visuelle pour évaluer les compétences
  • Centraliser les preuves de maitrise dans la cartographie
  • Elaborer le mode opératoire d’un entretien d’évaluation des compétences

Elaborer le plan de développement des compétences (PDC)

  • Visualiser les compétences collectives à développer
  • Cartographier les besoins de formation
  • Définir les objectifs de performance du PDC
  • Piloter le PDC en mode projet

Elaborer la stratégie GEPP / GPEC

  • Clarifier les objectifs de la GEPP / GPEC
  • Analyser les évolutions des métiers et leurs impacts sur les compétences futures
  • Elaborer la cartographie prospective des emplois et effectifs
  • Elaborer une matrice visuelle de criticité des métiers, emplois et compétences

METHODES ET SUPPORT PEDAGOGIQUES

  • Alternance d’apports théoriques et de mise en situation.
  • Accès à un extranet avec ressources pédagogiques.
  • Livret de formation numérique.
  • Suivi intersession et post-formation.

MODALITES D’EVALUATION

  • Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation.
  • Modalités d’évaluation par les stagiaires : outil d’auto-évaluation et questionnaire d’évaluation en fin de formation.
  • Modalités de sanction : certificat de réalisation

Tout manager ou professionnel RH qui souhaite optimiser le processus d’élaboration de cartographie et de référentiel des emplois et compétences. Cette formation est pour vous !

Groupes recommandés : 6 à 12 personnes

Prérequis nécessaire : Avoir suivi la formation “Management Visuel Individuel : Mind Mapping d’idée et d’activité”

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.

La durée de cette formation est de 21 heures.

  • Mode Présentiel : 3 jours
    (2 + 1 avec intersession).
  • Mode Téléformation :
    6 classes virtuelles de 3h30.
  • Mode Hybride :  nous construisons avec vous.
Extranet individuel de formation.
 1 heure de Coaching.
1 livre écrit par l’équipe Signos.

Ils nous font confiance

Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !

de 5648 personnes formées, de 228 clients satisfaits.

{Le management visuel a permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation : en structurant et essentialisant les priorités collectivement, en négociant ensemble les actions, en clarifiant les projets et leur suivis , en simplifiant les balance scored cards… Voir plus
Directeur,MOBILIS
{Grâce aux méthodes de Signos qui sait adapter le Mind Mapping dans toutes les activités d’une structure, notre organisation a gagné en efficacité à plusieurs niveaux : direction, collaboration et gestion.
mystery person
Directeur,Mission Locale
{Qu’il s’agisse de présentations de projets aux divers comités et instances décisionnelles ou congrès scientifiques, de brainstorming, de management de projet ou d’équipes, d’organisation du travail, de résolution de problème, d’évaluation des résultats ou des compétences, de structuration de cours, de prises de notes… le Mapping me permet un gain de temps et d’efficacité considérable. […]
Responsable-Adjoint Du Département Advanced BioInnovation & Technologies Sanofi R&D,Sanofi
{Avec la méthode Signos, j’ai à la fois améliorer ma gestion et ma communication des informations. Je centralise dans une seule map mes tâches ponctuelles et habituelles. J’ai remplacé Powerpoint par MindManager pour plusieurs présentations. C’est plus clair et je n’oublie plus rien !
Administratrice Systèmes Centre d'appels,Secteur Loisirs
{Mon intérêt personnel pour le sujet a évolué de la curiosité à la volonté d’améliorer mon efficacité personnelle jusqu’à en faire un instrument de travail particulièrement précieux et souvent incontournable, aussi bien pour moi que pour mes clients. La dimension de l’efficacité collective s’est donc rajoutée progressivement et définitivement et constitue un des intérêts dominants. […]
Consultant en stratégie et management,Human-Side
{Pas convaincue au départ et en plus douée avec les outils d’animation informatique, autant dire que c’était pas gagné d’avance. Résultat : approche facile, simple et conviviale. Ma réunion d’équipe commerciale hebdomadaire est plus dynamique et mes commerciaux gagnent en autonomie pour faire du reporting à l’aide du Mind Mapping si je ne peux être […]
Responsable Commerciale IDF,Prodomo
{Déjà utilisateur, j’ai découvert plein d’astuces avec Signos pour optimiser ma pratique quotidienne !
mystery person
Responsable du développement outre-mer,G2J
{Le Mind Mapping nous a permis de nous concentrer sur l’essentiel ! S’entraîner, se reposer, se focaliser et gagner ! L’accueil fut très positif, les athlètes appréciant d’avoir sous les yeux toutes les informations importantes sans avoir besoin de chercher dans un document rébarbatif. Voir plus
Directeur d'école,AMOS
{Personnellement, l’intérêt d’un outil de Mind Mapping est qu’il est polymorphe et multifonction. C’est comme un mini système d’informations qui est adapté à ma manière de penser, de réfléchir et d’associer les idées. Je peux collecter, stocker, traiter et diffuser partager de l’information. Je l’utilise comme support de préparation à une action de communication (présentation, […]
Ingénieur en Systèmes d’information,Groupe BNP Paribas
{C’est fantastique de pouvoir visualiser un projet et aider rapidement mes collaborateurs pour identifier ce qu’il reste à réaliser et savoir qui est responsable de la tâche.
mystery person
Chef de projet,WEBEX

Construire votre parcours de formation sur-mesure

Signos vous propose 6 modules de formation, de la gestion d’idées jusqu’au pilotage stratégique.

Vous pouvez choisir les objectifs à l’intérieur de n’importe laquelle de ces formations et nous discuterons ensemble pour mettre en place ce parcours dans les meilleurs conditions.

Vous pouvez cliquer sur chaque étage de la pyramide pour vous rendre sur la page dédiée du module.

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Notre équipe produit régulièrement des supports sur des thématiques liées au Management Visuel.
Nous vous invitons à découvrir nos différentes ressources.

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Tous les mois, nous animons des webinars sur le Management Visuel. Retrouvez nos replays et prochains évènements.

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Livres

Nous avons co-écrit plusieurs ouvrages disponibles en librairie dédiés aux méthodes et outils visuels accesibles à tous.

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L’équipe Signos a créée un blog spécialisé sur ces thématiques.
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