Facilitation de Projet

« Accompagner les responsables de projets sur une ou la totalité des phases de leur projet« 

Mettre du visuel dans vos projets

Faites votre révolution managériale pour gagner 30% d’efficacité !

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Cadrer un projet : "un projet se gagne à ses débuts"

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Mettre en place une dynamique de créativité collective

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Communiquer efficacement tout au long du projet

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Collaborer malgré les divergences

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Piloter efficacement un projet

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Résoudre les problèmes

Cadrer un projet : "un projet se gagne à ses débuts"

• Visualiser le niveau de changement
• Cartographies des attentes et des valeurs des parties prenantes
• Cartographie des objectifs et critères de réussite
• Cartographies des facteurs-clés de succès
• Cartographies des risques
• Cartographies des rôles et responsabilités

Mettre en place une dynamique de créativité collective

• Installer des « règles » de créativité
• S’assurer de l’implication de chacun-e tout au long du processus créatif
• Booster les brainstorming d’équipe
• Faciliter le passage de l’idée à l’action

Lancement de projet (Kick off du projet)

• Elaborer la stratégie de lancement
• Préparer la réunion de lancement (Kick off meeting)
• Animer la réunion de lancement
• Préparer ses supports de présentation

Pilotage de projet

• Elaborer les tableaux de bord synthétiques
• Programmer les réunions visuelles de pilotage
• Suivre l’avancement des tâches et l’utilisation des ressources
• Suivre les modifications du projet
• Capitaliser sur les réussites et les échecs pour apprendre tout au long du projet

Résolution de problèmes

• Poser le problème (un problème bien posé est à moitié résolu)
• Prioriser la résolution des problèmes
• Lancer et animer la phase de recherche de solution
• Mettre en place les solutions et suivre les résultats

Vous souhaitez travailler avec nous ?

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