Newsletter n°3 : Méthode WBS & Consolidation de tâches

Ecrit par : Patrick NEVEU

Co-fondateur de Signos / Formateur en Management Visuel Facilitateur et Coach Visuel

Bonjour,

Nous voici à la troisième Newsletter Pédagogique.

Méthode WBS (Work Breakdown Structure)

La méthode WBS est un acronyme anglais qui signifie Work Breakdown Structure. L’objectif de la méthode est de découper les projets en sous-projets et les tâches principales en sous-tâches les plus simples possibles sous formes de livrables.

A quel niveau descendre dans l’arborescence ? Jusqu’où aller dans le découpage ? A quel niveau de granularité ?

Plus vous allez dans un découpage micro, plus vous maitriser le projet dans le détail. A vous de savoir ce qui relève de votre périmètre opérationnel.

La décomposition doit permettre de créer des niveaux pour lesquels il est possible d’affecter :

  • un livrable
  • une responsabilité
  • une estimation de temps
  • des ressources

Consolidation des tâches

Que ce soit pour une simple Todo Map ou pour un projet avec une structure WBS, la consolidation des tâches est sans doute l’une des fonctions les plus utilisées par les utilisateurs de MindManager.

Un simple clic et hop, vous éviterez les erreurs de planification.

Quelles sont les informations consolidées en un clic ? Dates, durée, progression.

Si vous ne disposez pas de cette option, vous devrez faire cet effort manuellement pour garantir une cohérence de planification.

Autant vous le dire, personne ne prend le temps de le faire à la main. La démarche est trop longue et comporte trop de risques d’erreur surtout si vous avez une profondeur importante avec des niveaux 4 ou 5 de sous-branches.

On se retrouve au prochain numéro !

Bon Mapping !

0 commentaires

Soumettre un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Vous pourriez aussi aimer …

Newsletter n° 13 : Analyser les forces et faiblesses d’un projet

Newsletter n° 13 : Analyser les forces et faiblesses d’un projet

Bonjour à tous, Comme d'habitude, nous commençons directement par la technique et si vous avez quelques minutes de plus à consacrer à la gestion de portefeuille projet, c'est juste en 2ème partie de la Newsletter. L’analyse SWOT est une matrice visuelle d’aide à...

Le Management Visuel : élever son management au carré !

Le Management Visuel : élever son management au carré !

C'est sans doute passé inaperçu pour vous, mais je suis un fil rouge invisible que je vais vous révéler : le management par les formes ! Regardez bien 😉 1er article : Le Management Visuel : Pour Rendre Visible l'Invisible en Entreprise. Introduction de mon fil rouge...

Newsletter n°12 : Travailler en multi-projet avec du Mind Mapping

Newsletter n°12 : Travailler en multi-projet avec du Mind Mapping

Bonjour à tous, Vous êtes multi-tâches, multi-activités, mutli-projet … vous avez besoin d'un multipass comme Leeloo dans le 5ème élément ? Cette newsletter est pour vous ! Comme d'habitude, nous commençons directement par la technique et si vous avez quelques minutes...

Pin It on Pinterest