COMPÉTENCES
Formation Management
Visuel de Compétences
Cartographiez, développez et pilotez les compétences et les talents.
Pourquoi cette formation transforme votre gestion des compétences ?
Le Management Visuel de Compétences permet de rendre la gestion des talents claire, collaborative et stratégique. Il dépasse les limites des outils classiques (Excel, fiches figées, entretiens isolés) pour offrir une vision vivante et partagée.
Cartographier les métiers et compétences : une représentation visuelle claire et partagée.
Évaluer les forces et les écarts : un diagnostic lisible par tous.
Construire des plans de formation : ciblés sur les besoins réels et optimisés en coûts.
Accompagner la mobilité : une cartographie visuelle simple pour fluidifier les parcours.
Transformer la gestion des compétences : une vision stratégique au service de la performance.
Qui utilise le Management Visuel de Compétences ?
Tous ceux qui veulent transformer la gestion des talents en levier de performance collective.
Dirigeants et responsables stratégiques : voir en un coup d’œil les forces, détecter les manques et anticiper l’avenir.
Responsables RH et Formation : structurer la GEPP/GPEC, professionnaliser les pratiques et piloter les plans de montée en compétences.
Managers : accompagner leurs équipes, valoriser les talents et booster l’efficacité collective.
Collaborateurs : se situer, mieux comprendre leurs atouts et devenir acteurs de leur progression.
Programme de Formation
Objectifs généraux
Programme détaillé
Référence : MVC1 / Programme datée du 25/05/2024
Définir le management par les compétences
- Définir les notions de métier, emploi et compétence
- Distinguer les différents types de compétences
- Comprendre la répartition des rôles entre service RH et managers
Maitriser les étapes de cartographie des métiers, emplois et compétences
- Maitriser les règles de rédaction des différents types de compétences
- Animer une démarche collaborative pour élaborer les cartographies
- Animer une réunion de facilitation et/ou de validation des cartographies
Elaborer les référentiels métiers, emplois et compétences
- Maitriser les règles d’élaboration des différents référentiels
- Définir une échelle d’évaluation de maitrise des compétences
- Visualiser les écarts entre les compétences disponibles et requises
- Visualiser les compétences clés et les compétences critiques
Animer un entretien d’évaluation des compétences
- Définir une légende visuelle pour évaluer les compétences
- Centraliser les preuves de maitrise dans la cartographie
- Elaborer le mode opératoire d’un entretien d’évaluation des compétences
Elaborer le plan de développement des compétences (PDC)
- Visualiser les compétences collectives à développer
- Cartographier les besoins de formation
- Définir les objectifs de performance du PDC
- Piloter le PDC en mode projet
Elaborer la stratégie GEPP / GPEC
- Clarifier les objectifs de la GEPP / GPEC
- Analyser les évolutions des métiers et leurs impacts sur les compétences futures
- Elaborer la cartographie prospective des emplois et effectifs
- Elaborer une matrice visuelle de criticité des métiers, emplois et compétences
Tout manager ou professionnel RH qui souhaite optimiser le processus d’élaboration de cartographie et de référentiel des emplois et compétences. Cette formation est pour vous !
Groupes recommandés : 6 à 12 personnes
Prérequis nécessaire : Avoir suivi la formation “Management Visuel Individuel : Mind Mapping d’idée et d’activité”
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.
- Carte des attentes/objectifs des participants
- Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation. Le suivi contribue pour plus de 50% à un transfert réussi des compétences sur le terrain.
- Modalités d’évaluation par les stagiaires : questionnaire d’évaluation en fin de formation.
- Modalités de sanction : certificat de réalisation.
- Évaluation + 3 mois : Questionnaire d’évaluation de pratique pour évaluer les compétences acquises dans la durée.
RESSOURCES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques (études de cas, jeux de rôles, mises en situation).
- Formation-action : mise en pratique immédiate sur des situations réelles de travail, afin de produire à la fois des compétences et des résultats concrets.
- Accès extranet pendant 1 an : Tutoriel Vidéo – Tutoriel PDF – Cartes matrices – Cartes exemple.
- Support de formation : Livret de formation numériques – Présentations PowerPoint.
Déroulement
La durée de cette formation est de 21 heures.
- Mode Présentiel : 3 jours
(2 + 1 avec intersession). - Mode Téléformation :
6 classes virtuelles de 3h30. - Mode Hybride : nous construisons avec vous.
TARIF
Prix forfaitaire : 6750 € net de TVA.
Les prix incluent l’ensemble des suivis et ressources décrits dans ce programme.
Cette formation est éligible à un financement OPCO. Signos est certifié Qualiopi.
Les prix sont exprimés net de TVA. SIGNOS est exonéré de TVA selon l’article 261 du code général des impôts et relatif à l’exonération de taxe sur la valeur ajoutée des activités de formation professionnelle continue définie par les articles L.900-1 et L.900-2 du code de travail.
Les PLUS
1 heure de Coaching
1 livre écrit par l’équipe Signos
Les usages du management visuel de processus
Le management visuel s’applique à toutes les étapes de la vie d’un processus.
Cartographier métiers et compétences
Rendez visibles les savoir-faire et partagez une vision commune.
Évaluer les niveaux de maîtrise
Repérez les forces, identifiez les fragilités et comparez les écarts.
Construire des plans de développement
Pilotez vos PDC en mode visuel et adaptez-les aux besoins réels.
Faciliter la mobilité et la transmission
Accompagnez les changements de poste et fluidifiez le partage des savoirs.
Piloter la GEPP/GPEC
Adoptez une vision dynamique et ajustez vos actions dans le temps.
Aligner managers et collaborateurs
Impliquez chacun, renforcez la transparence et favorisez l’adhésion collective.
Ils nous font confiance
Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !
de 5648 personnes formées, de 228 clients satisfaits.
Nos autres modules Management Visuel
Signos propose 6 modules de formation, de l’individuel à la stratégie.
Cliquez sur chaque étage de la pyramide pour découvrir le module correspondant.
FAQ
Qu’est-ce que le Management Visuel de Compétences ?
C’est une méthode qui consiste à représenter visuellement métiers, emplois et compétences d’une organisation pour mieux les comprendre, les évaluer et les développer. Contrairement aux grilles traditionnelles, la représentation visuelle favorise la clarté, la transparence et l’appropriation par tous.
En quoi est-ce différent d’un simple référentiel de compétences ?
Un référentiel est souvent figé et difficile à exploiter au quotidien. Le management visuel permet de rendre le référentiel vivant, en créant des cartes lisibles, dynamiques et partagées qui facilitent la prise de décision et le suivi dans le temps.
Quels outils sont utilisés pendant la formation ?
Nous utilisons des tableaux de bord visuels et du Mind Mapping adaptés à votre contexte.
Peut-on suivre la formation à distance ?
Oui, la formation est disponible en présentiel ou en distanciel, avec des exercices pratiques et des supports visuels identiques.
Quels bénéfices pour mon organisation ?
- Vision claire des compétences disponibles et manquantes.
- Gain de temps dans l’évaluation et le suivi.
- Meilleure anticipation des besoins futurs.
- Implication accrue des managers et collaborateurs.
- Plans de formation plus pertinents et pilotés en mode projet.
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