PROJET
Formation Management
Visuel de Projet
Clarifiez vos projets et pilotez plus efficacement grâce aux outils du management visuel.
Pourquoi cette formation transforme vos projets ?
Le management visuel de projet permet d’accélérer la réussite collective en rendant la complexité plus lisible et en renforçant l’engagement de chacun.
Structurer le projet : rendre visibles les objectifs, étapes et livrables.
Fluidifier la communication : mieux coordonner les acteurs et réduire les malentendus.
Accélérer la prise de décision : s’appuyer sur des supports visuels partagés.
Gagner du temps : moins de réunions qui tournent en rond, plus de suivi clair.
Renforcer l’adhésion : des équipes impliquées autour d’une vision commune.
Qui utilise le management visuel de projet ?
Tous ceux qui doivent piloter ou contribuer à un projet collectif.
Chef de projet : clarifier les étapes et suivre l’avancement.
Manager de service : coordonner plusieurs projets et arbitrer les priorités.
Membre d’équipe projet : visualiser les rôles, dépendances et délais.
Direction / COMEX : avoir une vue d’ensemble et décider rapidement.
Partenaires externes : partager la même vision et les mêmes échéances.
Programme de Formation
Objectifs généraux
Programme détaillé
Référence : MVP1 / Programme datée du 25/05/2024
Définir la gestion de projet
- Manager un projet avec la méthode IDEAXION
- Définir la notion de projet
- Identifier les bénéfices du travail en mode projet
Cadrer son projet
- Élaborer la charte du projet
- Définir et prioriser ses objectifs
- Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs (RACI)
- Cartographier les risques et facteurs clés de succès (SWOT)
- Elaborer un Project Model Canvas
Structurer son projet
- Formuler un objectif SMARTE
- Créer l’architecture de son projet (méthode WBS)
- Choisir la granularité du projet (vision Macro / Micro)
Communiquer tout au long du projet
- Établir la matrice et le planning de communication
- Réussir le lancement du projet
- Animer des reportings efficaces
Planifier son projet
- Négocier et allouer les ressources
- Générer un diagramme de Gantt
- Combiner Mind Mapping et Kanban
Piloter et suivre son projet
- Élaborer son tableau de bord
- Suivre l’avancement des tâches
- Gérer l’utilisation des ressources
- Suivre les modifications
Toute personne qui souhaite optimiser et améliorer sa gestion et pilotage de projet, que cela soit seul ou en équipe. Vos projets sont en retard, les contributeurs peu impliqués ? Cette formation est pour vous !
Groupes recommandés : 6 à 12 personnes
Prérequis nécessaire : Avoir suivi la formation « Management Visuel Individuel : Mind Mapping d’idée et d’activité »
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre référent handicap à formation@signos.fr pour mettre en place un accompagnement adapté.
- Carte des attentes/objectifs des participants
- Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation. Le suivi contribue pour plus de 50% à un transfert réussi des compétences sur le terrain.
- Modalités d’évaluation par les stagiaires : questionnaire d’évaluation en fin de formation.
- Modalités de sanction : certificat de réalisation.
- Évaluation + 3 mois : Questionnaire d’évaluation de pratique pour évaluer les compétences acquises dans la durée.
RESSOURCES TECHNIQUES ET PEDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques (études de cas, jeux de rôles, mises en situation).
- Formation-action : mise en pratique immédiate sur des situations réelles de travail, afin de produire à la fois des compétences et des résultats concrets.
- Accès extranet pendant 1 an : Tutoriel Vidéo – Tutoriel PDF – Cartes matrices – Cartes exemple.
- Support de formation : Livret de formation numériques – Présentations PowerPoint.
Déroulement
La durée de cette formation est de 21 heures.
- Mode Présentiel : 3 jours
(2 + 1 avec intersession). - Mode Téléformation :
6 classes virtuelles de 3h30. - Mode Hybride : nous construisons avec vous.
TARIF
Prix forfaitaire : 6750 € net de TVA.
Les prix incluent l’ensemble des suivis et ressources décrits dans ce programme.
Cette formation est éligible à un financement OPCO. Signos est certifié Qualiopi.
Les prix sont exprimés net de TVA. SIGNOS est exonéré de TVA selon l’article 261 du code général des impôts et relatif à l’exonération de taxe sur la valeur ajoutée des activités de formation professionnelle continue définie par les articles L.900-1 et L.900-2 du code de travail.
Les PLUS
1 heure de Coaching
1 livre écrit par l’équipe Signos
Les usages du management visuel de projet
Le management visuel s’applique à toutes les phases et situations d’un projet.
Collaborer à distance
Partagez des tableaux visuels et maintenez la cohésion de l’équipe.
Présenter le projet
Communiquez un état d’avancement clair et percutant aux parties prenantes.
Animer les réunions de projet
Suivez l’avancement en temps réel et ajustez le plan d’action.
Résoudre les blocages
Rendez visibles les problèmes et co-construisez des solutions.
Planifier & organiser
Clarifiez les étapes, définissez les jalons et attribuez les responsabilités.
Faire le bilan
Conservez une mémoire visuelle et capitalisez pour les projets futurs.
Ils nous font confiance
Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !
de 5648 personnes formées, de 228 clients satisfaits.
Nos autres modules Management Visuel
Signos propose 6 modules de formation, de l’individuel à la stratégie.
Cliquez sur chaque étage de la pyramide pour découvrir le module correspondant.
FAQ
Qu’est-ce que le management visuel de projet ?
C’est une méthode qui consiste à représenter visuellement les objectifs, étapes, responsabilités et suivis d’un projet. Elle permet de clarifier la complexité, d’impliquer l’équipe et de faciliter la prise de décision.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, managers, directions et membres d’équipes projet qui veulent améliorer la communication, la coordination et la réussite collective de leurs projets.
Quels outils sont utilisés pendant la formation ?
Selon le contexte, nous mobilisons des outils de Mind Mapping, de tableaux visuels et de gestion collaborative. L’objectif est toujours la clarté et l’efficacité, quel que soit l’outil choisi.
Peut-on suivre la formation à distance ?
Oui, la formation est disponible en présentiel ou en distanciel, avec des exercices pratiques et des supports visuels identiques.
Quels sont les bénéfices concrets de cette formation ?
Une meilleure visibilité de l’avancement du projet, des réunions plus courtes et efficaces, une équipe plus alignée et des décisions plus rapides.
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