Accompagnement
“Mieux collaborer grâce aux méthodes et outils visuels”
Signos vous propose 3 approches d’accompagnement :
le Consulting, la Facilitation et le Coaching.
Consulting
Le consultant mobilise son expertise et son expérience pour proposer des solutions concrètes face à un problème ou un défi.
Facilitation
Le facilitateur mobilise des techniques d’animation pour aider les équipes dans leurs dynamiques de co-réflexion et co-production.
Coaching
Le coach mobilise de techniques de questionnement pour aider l’individu à clarifier ses problèmes et faire émerger ses propres solutions.
Facilitation Visuelle
Problématiques
Vision stratégique pas claire ? Désalignement stratégique au sein de l’équipe ? “Réunionite” aiguë ? Projet paralysé ? Mais aussi des perspectives positives : renforcement de cohésion d’équipe, lancement de nouveaux projets…
Bénéfices
Fluidifier et apaiser les échanges, accélérer et faciliter les processus d’analyse et de décision, garantir l’adhésion autour des idées et des projets.
Services
Accompagnement ponctuel : Animation de séminaire, Facilitation graphique…
Accompagnement dans la durée : Facilitation de réunions (CODIR, COMEX, COPIL, CA, AG…), Pilotage de projets…
Coaching Visuel
Problématiques
Clarifier ses objectifs, son positionnement, ses projets…? Résoudre un problème ou un conflit persistant ? Mais aussi, de manière plus positive, prendre conscience de son potentiel et le libérer.
Bénéfices
Gagner du temps en arrêtant de tourner en rond, reprendre confiance en soi, gagner en sérénité, réduire son stress… Et apprendre à s’auto-coacher pour s’autonomiser.
Services
3 types de coaching spécifiques : coaching Vision, coaching Action, coaching Solution. 1 coaching global : le coaching Ideaxion.
Cartographie des compétences
Problématiques
Remplacer une personne sur le départ (retraite, mobilité, démission…). Construire des équipes performantes. Faire grandir ses collaborateurs. Anticiper les évolutions des métiers.
Bénéfices
Renforcer l’adéquation poste/personne. Conserver les compétences. Réduire le taux de turnover. Rentabiliser les formations. Et de manière globale, accroître la motivation de ses collaborateurs.
Services
4 services complémentaires : Audit de Compétences, Référentiel de Compétences, Gestion des Compétences, Transfert de Compétences.
Dispositif Management Visuel
Problématiques
Manque de clarté sur les projets : les objectifs, le suivi, les résultats … on ne sait pas trop où on en est. Les réunions de suivi ou reporting sont longues, ennuyeuses … ça manque de dynamisme.
Manque de clarté sur la stratégie : difficile de rassembler autour d’objectifs partagés, difficile de mobiliser des ressources pour constituer l’équipe projet, chacun la joue “solo”.
Bénéfices
Services
3 types de services :
- le classique = le Dispositif de Management Visuel Physique,
- le moderne = le Dispositif de Management Visuel Digital,
- le mixte = le Dispositif de Management Visuel Physique et Digital.
Transformation Managériale
Problématiques
Un management trop classique, trop directif qui ne laisse pas la place à l’initiative, la réactivité, l’agilité. Côté humain : trop de Turn-over, d’absentéisme, de présentéisme.
Bénéfices
Moderniser ses méthodes et outils de management d’équipe et de projet et s’adapter aux nouvelles générations qui arrivent dans le monde du travail.
Créer une dynamique participative pour produire un double bénéfice : améliorer les résultats ET le bien-être au travail en même temps !
Services
4 niveaux d’accompagnement stratégique : Stratégie d’optimisation / Stratégie d’évolution / Stratégie d’accélération / Stratégie de révolution.
4 orientations de transformation managériale : Orientation Management participatif / Orientation Management Agile / Orientation Lean Management / Orientation Entreprise libérée.
Avantages de l’accompagnement Signos
La principale force de l’équipe Signos est la maitrise de différentes postures.
Formateur, Consultant, Facilitateur, Coach ?
L’important est de bien distinguer ces différentes postures et de les mobiliser à bon escient. En plus de la posture de formateur, les membres de l’équipe de Signos maitrisent les 3 autres postures majeures d’accompagnement.
- Un formateur apporte des savoirs pour construire des solutions.
- Un consultant apporte des solutions.
- Un facilitateur apporte des méthodes pour construire des solutions.
- Un coach fait émerger des solutions sans les donner.
Déroulement d’une mission en 5 étapes clés
1. Cadrage de l’intervention
2. Analyse de la situation
3. Recherche des solutions
4. Mise en oeuvre des solutions
5. Evaluation des résultats
Les bénéfices de la visulisation
Quels sont les point communs entre un consultant visuel, facilitateur visuel et coach visuel ? Le partage de méthodes et d’outils visuels communs.
Pendant la phase de cadrage, nous utilisons des techniques de prise de note visuelles et collaboratives pour éviter toute zone d’ombre et angle mort.
Pendant la phase d’analyse, nous mobilisons des matrices visuelles d’analyse pour accélérer et faciliter la prise de décision.
Pendant la phase de recherche des solutions, nous nous appuyons sur des méthodes et des matrices de questionnement visuelles pour fluidifier les échanges.
Pendant la phase d’organisation, utiliser des méthodes de modélisation et de cartographie des projets et des processus.
Pendant la phase de mise en oeuvre des solutions, nous nous appuyons sur des méthodes et des outils de pilotage visuel de projet pour autonomiser et responsabliliser l’ensemble des acteurs.
Pendant la phase d’évaluation, nous nous appuyons sur des tableaux de bords visuels pour évaluer en temps réel la performance des solutions.
Ils nous font confiance
Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !
de 5000 personnes formées, de 200 clients satisfaits.
Vous souhaitez vous former ?
Nous vous proposons 6 modules de formation qui couvrent 80% des besoin d’un collaborateur et d’un manager : Efficacité individuelle, Management d’Equipe, Management de Projet, Management des Processus, Management des Compétences, Management Stratégique.
Vous pouvez cliquer sur chaque étage de la pyramide pour vous rendre sur la page dédiée du module.
En apprendre plus gratuitement !
Notre équipe produit régulièrement des supports sur des thématiques liées au Management Visuel.
Nous vous invitons à découvrir nos différentes ressources.
Webinars
Tous les mois, nous animons des webinars sur le Management Visuel. Retrouvez nos replays et prochains évènements.
e-Books
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Livres
Nous avons co-écrit plusieurs ouvrages disponibles en librairie dédiés aux méthodes et outils visuels accessibles à tous.
Vidéos
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L’équipe Signos a créée un blog spécialisé sur ces thématiques.
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