M Naturellement

Traiteur local, bon et sympa. Il s’agit d’un concept traiteur associant de bons produits frais, en circuit court, avec un niveau de service maîtrisé, pour faire de chaque prestation un événement unique, réussi et porteur de sens.
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Problématique

Un des associés ayant découvert le management visuel dans une expérience précédente avec SIGNOS a décidé d’inscrire l’approche du Management Visuel dans l’ADN de la société dès son émergence.

Solutions

Une fois la première phase de recrutement effectué, nous avons mis en place 2 actions conjointes : une action de formation et une action de facilitation de séminaire de lancement de la société

– Formation initiation aux bases du Management Visuel et du Mind Mapping (2 jours)
– Accompagnement à distance des premières maps de structuration des actions de la société : Todo Map, Map de veille, Map stratégique …
– Préparation du séminaire de lancement avec le directeur à l’aide des outils visuels dont le Mind Mapping
– Animation visuelle du séminaire d’une durée de 2 jours
– Facilitation visuelle des différentes réunions du séminaire
– Finalisation des maps compte-rendu du séminaire dans les 24 heures pour permettre à l’équipe d’être en production dès le lendemain du séminaire

Résultats

  • Co-élaboration des maps stratégiques et de pilotage de projets.
  • Chaque collaborateur gère son activité en mode Mind Mapping et communique sur ses avancements visuellement en réunion d’équipe.
  • Plus que de Mind Mapping, on parle de Management Visuel via le Mind Mapping
  • Le Management Visuel fait partie de la culture commune que les fondateurs souhaitaient impulser au démarrage de la société !
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