Management Visuel sur Mesure
Passez votre Management à l’étape supérieure
Vers un management global
(R)Evolutionnez votre organisation avec le Management Visuel !
Le Management Visuel est une approche managériale regroupant des méthodes et des outils visuels pour vous aider à adopter un management global et transversal.
Il s’appui sur des outils généralistes ou spécialistes. Pour obtenir un maximum de productivité, il est conseillé de commencer par utiliser le Mind Mapping, le « couteau suisse » du management.
Mieux réfléchir : des idées plus nombreuses et claires.
Mieux analyser : simplifier le complexe pour mieux comprendre.
Mieux décider : combiner intuition et logique pour renforcer ses décisions.
Mieux gérer son temps, ses ressources et ses priorités.
Mieux piloter ses activités : du global au détail en coup d’oeil.
Mieux communiquer : convaincre et faire adhérer de manière durable.
Notre approche « Pyramidale »
Le Management Visuel peut se déployer sur différentes dimensions managériales.
Nous avons choisi de schématiser cela par une pyramide pour visualiser les 6 dimensions principales d’intervention.
De l’individu au sommet de l’organisation ou inversement !
Management Individuel
Organiser les idées et es activités au quotidien !
- Elaborer des cartographies d’idées pour clarifier sa pensée
- Gérer facilement son temps et ses priorités
- Tenir à jour un tableau de bord personnel pour piloter ses activités
- Communiquer en temps réel sur l’avancement de ses tâches
- Présenter ses idées de manière impactante
Management d'Equipe
Fluidifier la communication et la collaboration
- Aligner les objectifs opérationnels avec les objectifs stratégiques
- Renforcer l’implication et la participation des collaborateurs au quotidien
- Faciliter la collaboration tout au long de l’année ou sur un projet spécifique
- Booster la créativité des équipes
- Faciliter et accélérer la prise de décision à plusieurs
Management de Projet
Gérer tous les projets avec des outils visuels
- Elaborer la note d’opportunité et de cadrage d’un projet
- Structurer et planifier son projet
- Cartographiez les risques et les facteurs clés de succès
- Visualisez les rôles et les responsabilités.
- Suivre son projet en temps réel avec des tableaux de bord visuels
Management de Processus
Améliorer l’organisation de l’entreprise en continue
- Manager son organisation par les processus
- Modéliser les processus et les processus
- Rédiger la Fiche d’identité d’un processus
- Evaluer et maintenir la performance des processus
- Animer visuellement ses revues de processus
Management de Compétences
Gérer les compétences et les emplois, actuels et futurs
- Elaborer les référentiels de compétences, connaissances set comportements
- Evaluer les écarts entre les compétences requises et les compétences disponibles
- Evaluer la maitrise des compétences en entretien ou tout au long de l’année
- Elaborer le plan de développement des compétences à partir des évaluations
- Définir la stratégie GPEC ou GEPP de l’organisation
Management Stratégique
Allier vision et performance, à court et long terme
- Analyser l’environnement interne et externe de son organisation
- Explorer différents scénarios stratégiques dans un environnement complexe
- Partager une vision claire et synthétique de la stratégie.
- Etablir des tableaux de bord de pilotage stratégique
- Décliner sa stratégie en Road Map ou projet de transformation
Une approche « MULTIMODALE » et « MULTIPOSTURE » depuis plus de 15 ans !
Multimodalité : Pédagogie hybride, Blended-Learning… peu importe le nom, l’objectif est de proposer des modalités diverses pour s’adapter à la fois aux profils des apprenants et aux contraintes organisationnelles !
Présentiel : en salle, chez vous ou chez nous.
Distanciel : classe virtuelle, visioconférence, visiocoaching.
Elearning : plate-forme elearning “www.e-signos.fr”.
Community learning : forum dédié à la formation.
Multiposture : nous combinons les postures de formation, facilitation et coaching pour prendre en compte les besoins de l’organisation, des équipes et des individus.
Formation : alternance d’apports théoriques et applications pratiques*
Coaching : accompagnement individuel en présentiel ou à distance.
Facilitation : accompagnement d’une équipe en situation de travail.
* SIGNOS est spécialiste de la FORMATION-ACTION
Le temps de formation devient un temps de production. Les apprenants travaillent sur des applications réelles. Ils bénéficient d’un suivi intersession et post-formation qui contribue pour plus de 50% à un transfert réussi des compétences sur le terrain.
Passez votre Management à l’étape supérieure
Pour vous accompagner au mieux dans la personnalisation de votre parcours, sélectionnez vos objectifs principaux ci-dessous.
Nous revenons vers vous pour valider le diagnostic et co-construire une solution qui prend en compte vos besoins et contraintes.
A la fin questionnaire, n’hésitez pas à préciser vos problématiques et le contexte dans lequel vous souhaitez mettre en place ce parcours.
- 1FORMATIONDescription de cette étape
- 2Coordonnées Description de cette étape
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Depuis plus de 15 ans, Signos accompagne au quotidien des personnes et des équipes pour gagner en efficacité et en sérénité !
de 5648 personnes formées, de 228 clients satisfaits.
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