Votre CODIR pense être aligné. Il ne l'est pas.
Arrêtez de porter seul votre stratégie. Donnez à votre équipe de direction un seul outil visuel pour voir la même chose, au même moment et décider enfin ensemble.
« J’ai le sentiment de devoir porter la stratégie seul ou de devoir la réexpliquer sans cesse. »
Si cette phrase vous est familière, vous êtes au bon endroit.
Le vrai problème n'est pas la stratégie C'est la façon dont elle est perçue et partagée.
Votre stratégie est claire dans votre tête. Mais chaque membre du CODIR en a sa propre lecture.
Un alignement de façade
En CODIR, tout le monde acquiesce. 48h plus tard, chacun repart dans sa direction. L’alignement était une illusion.
Des décisions au ralenti
Plusieurs cycles de validation, divergences qui s’éternisent, arbitrages repoussés. Ce qui devrait prendre 30 minutes prend 3 réunions.
Une fatigue décisionnelle chronique
Vous êtes indispensable pour faire avancer chaque sujet. Sans vous pour pousser, la stratégie s’arrête.
« Une stratégie validée n’est pas encore une stratégie partagée.
Elle le devient quand chacun comprend les mêmes priorités et les traduit de la même manière dans l’action. »
La transformation attendue
Ce que vivent concrètement les équipes que nous accompagnons
Un seul outil visuel. Une seule lecture. Une seule réalité partagée.
AVANT
Le cap dépend trop du dirigeant
Le CODIR se croit aligné, mais les visions divergent.
La stratégie perd en clarté à chaque niveau de l’organisation.
Les réunions servent à réaligner, plus qu’à décider.
Les services avancent chacun de leur côté.
Les indicateurs suivent l’activité, pas la stratégie.
Après
Le cap est partagé et porté collectivement
Le CODIR partage une même lecture de la stratégie.
Les priorités restent claires à chaque niveau de l’organisation.
Les réunions servent à décider, arbitrer et ajuster.
Les actions de tous les services poussent dans la même direction.
La stratégie est pilotée, pas juste déclarée
Vous aimeriez travailler comme ça ?
L’approche SIGNOS
Rendre le cap visible. En partager la lecture.
Nous partons de votre vision et de vos documents existants.
Avec vous et votre équipe, nous construisons une représentation visuelle qui relie les orientations, les priorités, les actions et les indicateurs. Elle sert de support aux échanges et aux décisions.
Clarifier le cap
Préciser ce que la vision implique, les priorités à retenir, les résultats attendus et les critères qui permettront de juger l’avancement.
Partager une même lecture
Confronter les points de vue, faire apparaître les écarts d’interprétation et construire une lecture commune de la stratégie.
Relier la stratégie à l’action
Traduire les priorités en décisions, responsabilités et plans d’action pour que chaque service sache comment contribuer au cap.
Piloter et ajuster
Suivre les résultats, analyser les écarts et ajuster les décisions pour faire vivre la stratégie dans le temps.
Modalités d’accompagnement
Trois façons de faire avancer concrètement le pilotage de votre stratégie
Selon vos besoins, vos contraintes et le niveau d’accompagnement souhaité, nous intervenons sous trois formes complémentaires.
Formation-action
Apprendre en travaillant sur vos objectifs stratégiques réels
Nous formons vos équipes, en situation, sur les différentes phase de pilotage stratégique . Les méthodes sont immédiatement mises en pratique.
Facilitation
Créer une dynamique commune de management de la performance stratégique
Nous pouvons vous accompagner sur un plusieurs moments dans la vie de votre organisation : alignement des équipe, clarification de la vision, road map stratégique
Coaching
Aider un dirigeant / directeur à clarifier et partager la stratégie
Nous accompagnons individuellement les dirigeants dans les moments clés de l’entreprise : croissance, diversification, transformation, réorganisation, repositionnement
Des usages concrets
CE QUE CELA CHANGE POUR VOTRE STRATEGIE
Cartographier l’environnement
Identifier les enjeux, les opportunités, les risques et les forces qui influencent la stratégie.
RENDRE LA STRATÉGIE COMPRÉHENSIBLE
Donner à chacun une représentation claire des orientations, des priorités et de leurs liens.
Construire un plan de transformation
Traduire la stratégie en actions, responsabilités, étapes et résultats attendus.
Co-construire la vision
Aligner les acteurs autour d’ambitions, de priorités et de valeurs communes.
RENFORCER L’ADHÉSION
Impliquer les équipes pour mieux comprendre, partager et porter la stratégie.
PILOTER LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE
Évaluer si la stratégie crée réellement les résultats attendus et décider des inflexions nécessaires.
Vous vous reconnaissez dans l’un de ces besoins ?
Ils nous font confiance
Depuis 2017, Signos a formé 241 entreprises et 5998 personnes.
Taux de satisfaction des stagiaires en 2025 : 9,2/10*
Après plusieurs mois d’une utilisation de plus en plus fluide par la pratique régulière, le Mind Mapping est devenu un outil indispensable dans mon métier. En effet, le gain de temps est indéniable, l’efficacité au RDV (je ne cherche plus mes notes « volantes »), c’est un réel confort d’utilisation. Voir plus
Le Mind Mapping nous a permis de nous concentrer sur l’essentiel ! S’entraîner, se reposer, se focaliser et gagner !
L’accueil fut très positif, les athlètes appréciant d’avoir sous les yeux toutes les informations importantes sans avoir besoin de chercher dans un document rébarbatif. Voir plus
Mon intérêt personnel pour le sujet a évolué de la curiosité à la volonté d’améliorer mon efficacité personnelle jusqu’à en faire un instrument de travail particulièrement précieux et souvent incontournable, aussi bien pour moi que pour mes clients. La dimension de l’efficacité collective s’est donc rajoutée progressivement et définitivement et constitue un des intérêts dominants. Voir plus
J’ai une vision globale du parcours de chaque jeune que je partage avec eux. J’obtiens plus de collaboration entre eux et moi. Je détecte plus rapidement les problèmes ainsi que les jeunes eux-même.
Désormais, j’ai une carte de suivi pour chaque jeune et je peux la partager facilement avec mes collègues pour transmettre une information si besoin.
Avant, construire des séquences pédagogiques était une tâche laborieuse. Le Mind Mapping m’aide lorsque je dois structurer plus facilement et de façon plus simple n’importe quel type de cours.
C’est un outil multi-usages qui peut s’utiliser pour la construction et la préparation mais aussi pour la présentation en elle-même, comme un guide programme me permettant ainsi de suivre avec facilité les séquences du cours.
Toucher les gens avec plus d’impact, transmettre avec clarté et obtenir des réactions toujours positives de l’auditoire.
*chiffres issus de nos BPF (Bilan Pédagogique et Financier) depuis 2008 et du suivi qualité Digiforma 2025.
Le rendez-vous
30 minutes pour faire le point sur vos méthodes et vos outils de management stratégique
Pas une présentation commerciale : un échange structuré pour comprendre vos enjeux process, les méthodes utilisées, les outils déjà en place et les difficultés rencontrées.
Prêt à reprendre la main sur votre organisation ?
1. Comprendre votre fonctionnement actuel
Nous clarifions ensemble ce que vous cherchez à obtenir, les difficultés rencontrées et la dynamique de votre équipe pour comprendre où se situe réellement le besoin.
2. Diagnostiquer votre boite à outils et méthodes
Nous identifions les méthodes et outils susceptibles de compléter ou renforcer votre dispositif de management stratégique.
3. Préconiser la bonne approche
Formation-action, facilitation, coaching ou combinaison de plusieurs approches : nous vous indiquons le mode d’accompagnement qui nous paraît le plus adapté à votre situation et au résultat recherché.
Vos questions ?
La Mini-FAQ
Notre stratégie est déjà définie et nous avons des tableaux de bord. Pourquoi une autre approche ?
Une stratégie formalisée et des indicateurs de suivi ne garantissent pas que tous les membres du CODIR partagent la même lecture des priorités et des décisions à prendre.
L’approche SIGNOS ne consiste pas à refaire votre stratégie, mais à rendre visibles les liens entre les orientations, les priorités, les actions et les résultats attendus.
Nous partons de vos documents existants pour construire une représentation visuelle commune, permettant de passer de la vision globale aux décisions opérationnelles sans perdre le fil stratégique.
L’enjeu n’est pas de produire un nouveau plan, mais de faire vivre celui que vous avez déjà.
Mon CODIR pense être aligné. Comment faire apparaître les désaccords sans créer de tensions ?
C’est souvent toute la difficulté : en réunion, tout le monde semble d’accord. Mais dès qu’il faut arbitrer, renoncer à certaines actions ou répartir les moyens, les interprétations divergent.
Nous utilisons des représentations visuelles partagées pour rendre explicites les priorités, les choix et leurs conséquences.
Les désaccords peuvent alors être discutés à partir d’éléments concrets, plutôt que de rester implicites ou de devenir des confrontations personnelles.
L’objectif n’est pas de rechercher un consensus de façade, mais de construire des décisions comprises et assumées collectivement.
Notre CODIR est déjà débordé par l’opérationnel. Comment trouver le temps de travailler sur la stratégie ?
C’est justement lorsque l’opérationnel prend toute la place que le risque de perdre le cap est le plus important.
Nous ne proposons pas systématiquement un long séminaire stratégique. Nous pouvons commencer par une session ciblée sur quelques priorités, un arbitrage difficile ou une décision qui revient sans cesse.
L’objectif est de réduire le temps consacré à réexpliquer les orientations, à reprendre les mêmes discussions et à multiplier les validations.
Il ne s’agit pas d’ajouter des réunions stratégiques, mais de rendre celles qui existent réellement utiles aux décisions et à l’action.
Comment éviter qu’un séminaire stratégique de plus reste sans lendemain ?
Un séminaire ne suffit pas à transformer les pratiques de pilotage d’une équipe de direction.
C’est pourquoi nous construisons avec les participants un support visuel qui ne sert pas uniquement pendant les échanges. Il permet ensuite de suivre les priorités, les décisions, les responsabilités et les résultats.
Nous pouvons accompagner les premières revues stratégiques pour aider le CODIR à installer de nouvelles habitudes de travail et à gagner progressivement en autonomie.
Le résultat attendu n’est pas un séminaire réussi, mais une équipe de direction qui décide et pilote mieux dans la durée.
Puis-je commencer seul avant d’impliquer l’ensemble de mon CODIR ?
Oui. Il est parfois préférable de commencer par un travail de clarification avec le dirigeant.
Nous pouvons vous aider à structurer vos priorités, à identifier les arbitrages difficiles et à repérer les sujets sur lesquels les membres du CODIR risquent d’avoir des lectures différentes.
Ce premier travail permet de préparer une démarche collective sur des bases plus claires, sans engager immédiatement toute l’équipe.
Nous définissons ensuite ensemble les personnes à associer, les résultats à obtenir et le niveau d’accompagnement nécessaire.
Vous n’avez pas besoin de lancer une transformation globale pour commencer à mieux partager le pilotage de votre stratégie.