Développer les compétences individuelles et collectives : Management Visuel de Compétences

Aujourd’hui, les entreprises s’inscrivent de plus en plus dans une démarche globale de management par les compétences car elles sont devenu un des actifs les plus stratégiques d’une organisation

Nous sommes passés du management DE compétence au management PAR les compétences !

DE … PAR … un peu la même chose, non ?

L’ambition n’est pas la même :

•  Management des Compétences : se concentre sur le développement des compétences des employés pour répondre aux besoins de l’organisation.
•  Management par les Compétences : utilise les compétences comme un levier stratégique pour optimiser la performance organisationnelle et atteindre les objectifs stratégiques.

Venez découvrir comment mettre en place une démarche de management globale DE et PAR les compétences pour rendre son organisation plus efficace.

Points clés du webinar :

•  Cartographie des emplois et métiers : identifier les emplois et métiers clés qui seront à cartographier
•  Cartographie des compétences : visualiser et piloter les compétences clés et critiques (compétences techniques compétences transversales, connaissances, comportements)
•  Référentiel de compétences : construire un référentiel qui consolide l’ensemble des cartographie des compétences par emploi
•  Evaluation des compétences : animer un entretien d’évaluation des compétences
•  Management d’équipe : s’appuyer sur les cartographie de compétences pour manager et motiver ses collaborateurs et son équipe.
•  Plans RH : exploiter les résultats des évaluations de compétences pour alimenter les plans de formation, mobilité, recrutement …. GPEC, GEPP.