GENERALI

Assicurazioni Generali S.P.A. est une très importante compagnie d’assurance italienne, fondée à Trieste en 1831 et l’une des 50 plus grandes entreprises mondiales selon le classement du magazine Forbes 2015.

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Problématique

Renforcer l’efficacité collaborative de l’équipe de direction du département Développement pour obtenir une vision plus claire et mieux partagée des enjeux et des projets.
Après la formation de l’équipe de direction, l’objectif est de déployer la formation auprès des managers de proximité pour gagner en efficacité dans la gestion des projets et l’animation des entretiens de reporting.

Solutions

Solution 1 : mise en place d’une Formation-Action sur 3 mois : 5 jours présentiel + coaching individualisé.

Solution 2 : déploiement des formations Mind Mapping selon la méthode SIGNOS auprès de 60 managers de proximité, des chefs de projets et des assistantes.

  • 3 jours de présentiel + suivi managers et chef de projet
  • 2 jours de présentiel + suivi pour les assistantes
  • Hotline pédagogique pour coaching à distance
  • Intégration des 3 niveaux de formation SIGNOS sur le Mind Mapping dans des formations sur-mesure adaptées à chaque public.
    – Niveau 1 : efficacité individuelle et projet
    – Niveau 2 : efficacité collaborative et managérial
    – Niveau 3 : efficacité organisationnelle

Résultats


  • Meilleure vision des objectifs et de la stratégie du département
  • Échanges plus fluides en réunion de direction
  • Des réunions plus denses et courtes
  • Gestion plus visuelle et plus claire des projets
  • Des reporting plus efficaces (rapides et synthétiques)
  • Présentations plus claires et plus impactantes
  • Gain de temps pour organiser et retrouver l’information
  • Appel des collaborateurs mutés pour savoir comment avoir un logiciel de Mind Mapping en urgence sur le nouveau poste
Le Mind Mapping a permis de fluidifier le travail de chaque 2 niveaux : la prise de conscience de certaines limites dans le mode de fonctionnement de l’équipe de direction et une meilleure organisation et structuration collective des projets transversaux pour les managers. Et pour tous, un gain temps indéniable dans nos reporting.
Bertrand B.BORE

Directeur du Développement

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