Bertrand BORE

« En tant que cadre dirigeant puis mandataire social, PDG ou DG, j’ai eu recours, à chaque prise en main d’équipe ou comité de direction aux équipes de Signos.

Pourquoi ?
Dans chaque situation, l’alignement stratégique, la fluidité des prises de décisions et la conduite des projets de transformation étaient perfectibles.

Le management visuel a permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation :

• en structurant et essentialisant les priorités collectivement,
• en négociant ensemble les actions
• en clarifiant les projets et leur suivis
• en simplifiant les balance scored cards

Dans les trois situations, les gains de productivité sont de l’ordre de 30% ! Ce temps dégagé permet de mener la transformation en parallèle du run de toute entreprise sans épuiser les équipes.
Ayant beaucoup travaillé dans le digital, je fais un parallèle entre l’apport du management avec le Mind Mapping et les méthodes de développement SI agiles (scrum). Les gains économiques et de plaisir au travail sont à chaque fois