Manager avec la méthode Kanban

Une méthode agile simple pour gérer vos projets
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Maîtriser une méthode pour élaborer et piloter collaborativement un Kanban pour organiser l'activité, suivre l'avancement des tâches et faire des arbitrages de priorités.

Logiciels sur lesquels nous travaillons

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trello

N
Modalité Blended Learning.
N
Base de matrices modèles.
N
Coaching personnalisé.

Toute personne souhaitant manager ses activités selon la méthode Kanban et dépasser le simple usage de listing de tâches par colonne.

Durée conseillée : 9 heures
(7 heures en salle + 2 heures à distance)

Présentiel : 7 heures en salle
Distanciel : 2 heures
(Coaching individualisé / Accès elearning / Classe virtuelle)

Maitrise de base du logiciel choisi.

Comprendre les principes de la méthode Kanban

  • Visualiser le Workflow (processus de traitement) d’une tâche.
  • Transparence et communication en temps réel
  • Adapter la méthode dans son propre contexte professionnel

Travailler en mode Kanban

  • Identifier ses colonnes
  • Répartir les tâches dans colonnes
  • Décrire les tâches avec les infos essentielles : nature tâche, responsable tâche, durée tâche …
  • Suivre en temps réel l’état d’avancement
  • Faire avancer la tâche d’une colonne à une autre jusqu’à sa réalisation

Manager un projet avec Kanban

  • Déterminer les règles d’animation : quand et pourquoi un ticket est déplacé d’une colonne à une autre.
  • Calculer et suivre le flux ( déroulement du travail à travers chaque stade du workflow )
  • Limiter le WIP (Work In Progress) selon les capacités de l’équipe
  • Mesurer le « lead-time » ( temps moyen) pour compléter un item.

Choisir son outil Kanban

  • Choisir le tableau physique
  • Choisir le tableau virtuel avec un outil dédié : Trello
  • Construire son Kanban avec son logiciel de Mind Mapping
Exemples de Kanban

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